您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

标杆房企人力资源新思维

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年07月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年07月31日 17:00
  • 课程时长:72小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:121948
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:805
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1 关注人力资源、运营绩效的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2 负责人力资源、运营绩效的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)
3 参与人力资源、运营绩效的协作部门及人员(人力资源、运营管理等)

课程大纲:

* 房地产行业的关键职位胜任力模型如何构建及应用?标杆房企有哪些操作经验可借鉴?
* 如何建立由运营绩效驱动的人工效能改善体系,并层层分解到业务部门?
* 标杆房企的卓越绩效管理实践:战略地图、OGSM、BSC、KPI
* 如何评估公司的运营绩效,绩效合同及经营目标责任书如何操作?
* 企业持续扩张,项目公司人员如何匹配,项目公司人员标准配置的方法路径?
* Q12(员工满意度及员工敬业度)在员工关系、绩效和培训中的价值支撑?
本研讨会邀请了两位实战专家,依托在万科、金地多年的人力资源及运营绩效的实际经验,基于国际先进的人力资源工具,解决房地产公司最基础的运营绩效行为:房地产行业关键职位胜任力模型的构建与应用,人工效能及运营绩效,如何依托战略地图及OGSM形成公司级、经营层及部门级的关键绩效指标(KPI),绩效合同及经营责任书,Q12(员工满意度及员工敬业度)等。

会议内容

一、地产企业人才发展与胜任力模型
1、 地产行业变化驱动人才管理需求
2、 关键人才发展的最新理念与实践
3、 基于胜任力模型的人力资源管理
a) 企业对能力评价的演变
b) 胜任力模型的构架方法
i. 自上而下:战略分析法
ii. 自下而上:BEI分析法
c) 如何建立有效的胜任力模型
i. 误区一:追求完美的胜任力模型
ii. 误区二:没有“模型”的胜任力模型
d) 胜任力模型的应用
i. 基础:有效的人才管理机制
ii. 关键:环境营造与个体能动的结合
4、 企业人才评价方式
a) 基于企业可操作性的人才评价方式
b) 基于企业管理情境的人才评价方式
二、地产企业人工效能
1、 地产企业人力资源管理发展阶段
a) 从“专业”到“价值”
b) 人力资源管理的“资源配置模型”
c) 人力资本时代
2、 地产企业人力资源效能评估的角度
a) 宏观角度:人力资源效益评估
案例:基于人力资源效益的资源配置管理
b) 微观角度:人力资源编制的量化管理
案例:项目基准配置管理
c) 定性角度:人力资源成熟度评价
案例:人力资源六色评价体系
3、 地产企业人力资源效能管理的思考
a) 单项目人力资源配置基准
b) 多项目人力资源配置方式
c) 基于项目/公司整体的人力资源效益评价体系
三、战略地图在地产企业的应用
1. 战略地图的定义与发展过程,以及战略地图在人力资源管理中的地位;
案例解析:万科战略地图及诠释
2. 地产企业整体战略、竞争战略和职能战略解析,为
战略地图的分解打好基础;
3. 地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI;
4. 如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI;
5. 分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写;
案例分析:标杆房企的《经营目标责任书》
四、OGSM
1. OGSM与战略地图之间的关系;
2. 地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系;
3. 如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求;
4. 如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求;
5. 如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求;
6. 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标;
7. 如何设置房地产企业定性类的考核指标;
8. 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题;
9. 如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类;
10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划;
案例分析:标杆房企的KPI指标库。
五、 员工敬业度与Q12
1. 员工敬业度在房地产企业人力资源中的重要性;
案例分析:翰威特员工敬业度模型;
2. 万科如何引入盖洛普实施员工满意度调查、绩效面谈及培训开发;
3. 地产企业Q12讲解;
4. 地产企业Q12与员工激励之间的关系,及如何运用Q12指标;
5. 地产企业如何在绩效面谈中运用Q12指标;
6. 地产企业如何在人才开发中运用Q12指标;
7. 地产企业如何在员工关系中运用Q12进行员工访谈;
案例分析:标杆房企Q12应用实例。
六、研讨会回顾总结及互动交流

培训师介绍:

 
王老师,天津大学MBA,国内知名素质模型专家,高级顾问。王老师拥有十多年人力资源一线操作经验及专业底蕴,曾在华为和金地集团总部负责人力资源工作,是金地素质模型及人工效能小组的专业负责人,对地产行业的人力资源有深刻认知及经验,擅长集团管控、胜任力素质模型及领导力发展体系等。
Jack老师,北京大学MBA,人力资源实操性专家,顾问。拥有10多年房地产行业的人力资源管理实操经验,曾就职于招商地产、万科集团等国内知名地产公司,为国内多家知名房地产公司进行过工作指导和交流,实操并为之借鉴是众多房企客户对Jack老师的一致评价。

本课程名称: 标杆房企人力资源新思维

查看更多:人力资源公开课

房地产 人力资源新思维 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%