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2011中基层管理领导力、领导艺术训练营

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  • 开课时间:2011年09月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年09月30日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 田宇
  • 课程编号:122014
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业中基层管理人员、企业领导层、领导干部、车间管理人员、生产管理人员等管理人员

课程收益:

· 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质
· 提高中高层管理人员的领导能力――领导力培训
· 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧――领导艺术培训
· 增强中高层管理人员的决策执行力――执行力培训
· 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力――精干团队管理培训

课程大纲:

第一天 领导力、领导艺术培训

第一章《优秀管理素质打造》
· 优秀企业家眼中的领导素质:
· 管理意识决定成败:。
· 管理应该具备的心智:
· 管理平时应强化的管理素养:
· 优秀管理者三大基本要求:
· 管理三大基本能力:组织号召、沟通协调、指挥控制
· 优秀管理者五大核心能力训练:
· 优秀管理者的十项修炼:

第二章《常见管理类型对比》
·业务骨干型及优缺点
· 盲目执行型及优缺点
· 劳动模范型及优缺点
· 老好人型及优缺点
· 老母鸡型及优缺点
· 哥们义气型及优缺点
· 个人主义型及优缺点
· 团队管理型及优缺点
· 现场管理人员的类型分析(互动)

第三章《管理能力修炼―领导力》
· 历史:领导力决定成败(刘邦、项羽等分析)
· 什么事领导力:
· 领导力的本质是什么:
· 优秀管理者的两大基本领导力:
· 管理四大核心领导力:
· 优秀管理者五大管理角色认知:
· 管理者的权力运用技巧:
· 管理者如何增强自己的软权力?
· 管理思路转变模式:
· 管理者领导力提升技巧:
· 如何做一个“四会帮”的Leader:
· 管理者的权力运用技巧:
· 决胜领导力:
· 用SWOT分析你个人的领导力情况(现场互动)

第四章《管理行为修炼―领导艺术》
1、管理大师眼中的领导艺术:
2、角色化定位管理:
管事的方法和艺术:
管人的方法和艺术:
3、目标计划管理:SMART原则、5W2H、PDCA循环
4、组织管理的流程和责任分解:
7、制度化管理:
8、如何进行授权管理:
· 如何进行人力资源管理:如何管人和用人
· 如何激励下属:正激励和负激励的技巧
· 管理者的沟通要术:(平行与下行沟通)
· 管理者要学会情商管理:
·《亮剑》李云龙管理启示:个性化管理突
济南管理培训、济南企业管理培训、济南管理培训班

第二天 团队打造、执行力培训
第一章《精干管理团队打造》
· 团队发展的五个阶段以及领导角色转换:
· 一个人是条虫,三个是条龙:
· 日本企业和中国企业的团队分析:
· 狼性团队的打造:
· 精干团队的特征:
· 团队角色认知以及管理:
1、问题解决型团队 2、自我管理型团队
· 影响沟通的障碍及改善方法
· 高效沟通的步骤和技巧

第二章《团队高效沟通与协作》
· 团队沟通的方式:
· 高效沟通的分类:
· 沟通的理论技巧。。。。
· 团队向上级沟通、下级、平级之间沟通的要点
· 沟通失败对团队的危害
· 影响团队成员沟通的障碍:
· 高效沟通的步骤和技巧
· 如何加强团队成员的协作:
· 如何解决团队成员之间的分歧:

第三章《管理领导执行力培训》
· 执行力定义及对管理的意义
· 执行力结果导向原则:邓小平理论――发展才是硬道理 白猫黑猫理论
· 韦尔奇(美通用CEO):把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉,就是执行力:
· 戴尔:执行力在于员工每个环节上执行到位:
· 管理执行力差的原因:为什么会形成上下脱节
· 影响执行力的第一根源
· 是谁影响了中层管理执行力?
· 执行力差是谁的责任?
· 造成执行不力的最根本原因

第四章《如何打造高效执行力》
· 企业高效执行力的流程模式
· 如何运用PDCA循环提高执行力
· 西点军效的执行力
· 高效执行力系统导入
· 提升中基层领导执行力的方法
· 有效执行的七个步骤:
· 中层执行力的四大模式
(1)执行力的驱动系统
(2)执行者的职责系统
(3)执行效果的检查系统
(4)执行结果的考核系统

培训师介绍:

 
◇ 大连理工大学毕业,独立策划人,
◇ 中国实战派企业培训师;
◇ 中国注册营销策划师;
◇ 国家工商行政管理高级经济师;
◇ 中国咨询业网、中国企业培训网特约讲师;
◇ 青岛培训网首席培训讲师;
◇ 国内独创五步销售法;淘课网等多家机构专家讲师
◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事营销管理和企业培训工作,具有多行业多种管理模式一线实战经验,不同于一般的理论性培训。
生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事营销管理和企业培训工作,具有多行业多种管理模式一线实战经验,并在多家名企任市场总监营销经理、总经理助理等职务,对企业团队、员工激励、企业管理、销售等方面具有丰富的实战经验,不同于一般的理论性培训课程。

田老师主要培训课程:《打造企业团队核心竞争力》、《企业优秀员工培训》、《如何打造高素质员工》、《中高层管理艺术与凝聚力》、《管理者的领导力》、《如何打造精干团队》、《如何做好一名车间管理者》
田老师服务客户:
◇ 半岛都市报、青岛海底世界;
◇ 山东联盟化工集团、中南建设;
◇ 淄博龙大食品、潍坊华东发动机;
◇ 珠海维嘉联运、济南森蓝医疗;
◇ 京华钻石、中南建设集团;
◇ 广州展晨达集团;天城地产;
◇ 中国石油大学胜华集团;
◇ 生态洁环保、海原化妆品
◇ 山东宝龙、淄博联创集团等等

本课程名称: 2011中基层管理领导力、领导艺术训练营

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