高效仓储与库存控制

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程背景
“该来的物料不来，不该来的还在进来！”
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
为什么库存分析的核心是细分库存性质？
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
仓库合理搬运的原则是什么？
“仓储空间总是不够,怎么办?”
仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？
如何更好地确保物品先进先出？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
“成品仓库忙的时候忙得要命,刚刚坐下想休息会,却恰巧被老板看见了……”
“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

时数：二天

课程内容：
第一讲.现代仓库的职能是什么？
一．现代仓库的价值
仓库--供应链的重要节点
如何提升仓库管理的价值与地位?
二.仓库与库存管理的基础是什么？
三.仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
如何处理与其他部门的关系
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析

第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
四.仓库现场管理规范

第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一．现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二.高效仓库管理案例评析
物流新技术分享

第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
案例
二．高效拣选与分拣
三．出货与补货的最大问题是什么？
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
五．盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
六．输配送作业
第一次佳通课程
提高输配送效率措施
仓库高效配送

第五讲.企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
配送中心库存控制要点分析
二．传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
五.库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
六.企业库存控制
为什么说库存分析的核心是细分库存性质
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
在制品库存控制的真谛
不要再盲目考核“周转率”了
七.第三方物流的管理
八.库存的战略管理
供应链管理下的库存管理
案例

朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖