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薪酬与福利体系的建立与管理

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  • 开课时间:2011年08月23日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年08月24日 16:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: MayYang
  • 课程编号:122150
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人事经理及其他部门经理

课程收益:

1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法;
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程;
3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能;
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

课程大纲:

课程背景:
在知识经济时代,企业如何设计科学合理的薪资福利,吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验,能为企业的人事管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法,诊断企业的薪酬福利弊病。使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性,并能激励全体人员。


课程内容:
第一单元:薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义;
2、薪酬包括的内容;
3、职务薪酬制/年薪制;
4、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资;
5、技术/能力薪酬制;
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用;
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例;
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系;

第二单元:薪酬设计与薪酬调查
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素;
4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、职位分析的目的;
6、职位分析流程;
7、职位说明书范例;
8、职位评价的目的;
9、职位评估内容和评估要素;
10、职位评估流程;
11、职位评估原则;
12、职位评价的各种方法比较;
13、传统职位评价法的弱点;
14、职位评价软件系统介绍;
15、薪资管理趋势及薪资调查;
16、如何确定公司之薪资政策线;

第三单元:战略性绩效发展与管理制度建立
1、薪酬管理的流程;
2、薪酬管理与变革;
3、薪酬与绩效契合;
4、阶段式与宽段式薪资结构;
5、有效的管理和绩效评估;
6、设计成功的绩效评估;
7、如何有效实施绩效评估;
8、薪资管理最新方法和工具介绍;
9、企业的整体报酬系统;
10、有效率的报酬策略;
11、策略性薪资观的价值模型;
12、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣;
第四单元:薪酬案例分析

培训师介绍:

 
May Yang :国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系,进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。
从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员,现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。
擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理

本课程名称: 薪酬与福利体系的建立与管理

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