您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

2011集团战略与集团管控高层研讨会(北京)

暂无评价   
  • 开课时间:2011年07月27日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年07月27日 17:00 周三
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:122171
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:626
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员

课程收益:

了解国家、区域、产业十二五规划深度解析,把握国家政、经、经济、产业周期;把握集团发展机遇;
  从体系及案例中学习企业在政经周期中冲浪,实现跨越式发展的深度思考和实战方法;
  实现战略思维层次的提升,战略思考方式的重构;
  学习如何使用构建型战略,把握十二五规划所带来的发展机遇和挑战;
  学习实现发展模式的转型,强化产业控制力的核心思路和主要方法;
  掌握超越单体公司战略视野和手法,破解集团发展模式,企业帝国打造,实现整体价值最大化之谜!
  了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系;
  掌握集团管控支撑集团战略、支撑十二五规划落地之道;
  学习集团管控体系(治理+控制+宏观管理)的整体设计,超越通过简单职能集中实现管控,为集团发展夯实管控基础;
  学习强化集团管控实施之路,破解财务管控、战略管控、操作管控三分法,不具操作性之窠臼;
  学习通过集团管控标准化复制,支撑公司高速发展,破解把管控简化为集分权的手法单一,不具可复制性的致命缺陷;
  学习如何建设管控导向强势总部,提升总部能力、提升总部人员价值;
  如何进行战略反思,抓住挑战良机;
  如何进行经营计划执行偏差分析,论功行赏,及时挑战,并确定今年经营大计;
  与经营大计配合,管控体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。

课程大纲:

一、“十二五”规划解读
  1、剖析“十二五”规划――基本国策四变化
  2、政治、金融、产业、经济四大周期更迭及其影响
  3、解构“十二五”规划对企业的影响
  二、集团战略大纵深
  1、集团战略大嬗变――从分析型战略到构建型战略
  2、集团战略的三向营销:向上营销、横向营销和向下营销
  3、集团三层面战略:集团整体战略、总部战略、业务单元战略
  4、集团的整体战略:集团发展模式/资本运作战略/产业组合战略/横向战略的构筑与运作/集团能力建设
  5、中铝、复星等相关案例;
  三、集团战略规划十步法指引
  四、集整型、灵动型集团管控――战略落地之道
  1.集团运作趋势解读
  2.集团战略落地需要集团管控
  3.集整型高效集团管控(花旗、和记黄埔、泛华等案例)
  4.集团管控体系概述:从治理+控制+宏观管理三维度构建复合型管控体系
  5.集团管控的运作机制
  6.集团管控体系设计五步法
  五、集团战略和集团管控整合、优化
  1.集团战略整合及经营计划执行偏差分析
  2.战略导向管控和管理体系整合、优化
  六、问题解答与研讨

  研讨相关事宜具体安排如下:
 
 【研讨费用】凭确认函免费参加
 【研讨时间】2011年7月27日(周三)

培训师介绍:

 
白万纲博士(中央党校,国家会计学院客座教授)
  曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。担任多所学府客座教授,国务院及多个省市国资委顾问。著作四十多部集团类运作专著。

本课程名称: 2011集团战略与集团管控高层研讨会(北京)

查看更多:战略管理公开课

集团战略 集团管控 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%