课程收益
1、教学师资均由曾任职于世界五百强等机构的实战派专家学者授课，中国知名培训师，十多年的培训经验，丰富教学内容，面对面的教授，使每位学员充分领略名师之风范，大家之风采。
2、实用的课程组合 & 精选的课程 & 教学案例力求实用，且具代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中的精华内容，获得最大的收益。
3、丰富的人脉资源学员与老师之间、同学之间有充分的时间进行互动、交流。来自各行业的企管人员及政府官员通过学习所建立起来的同学、师生情谊是学员的长久资源和宝贵财富。每期举办交流联谊会，每位学员加入同学会，协助学员与有关专家、企业同仁搭建交流、合作的平台。
4、免费获得人力资源管理所需的各类规范文档、摸板、资料、数据等。让你回到企业可以得心应手处理相关事务。
您得到的不仅是“鱼”，更有“渔”
课程内容
继吴江人力资源服务中心举办多场讲座后，我们诚邀国内外知名培训大师，联手课座吴江，举办“生产企业管理技能提升——培训专场”活动。
培训特色： 全景案例 ＋ 分析点评＋顾问工作方式＝解决疑难问题
讲师“教” ＋ 学员“做”＝ 掌握知识和技能
项目管理与流程管理
介绍现代项目管理理念及其理论体系，解析国际通行的项目管理行业准则，推介实战项目管理的方法与工具，探讨项目领导力和项目团队建设能力的提升方法，重点讲授PMI的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及整体、范围、时间、成本、风险等项目管理过程，引导企业把项目管理的理念或方法运用到企业的运作与管理之中。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升个人或组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、资源利用效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入一种新的管理途径，使组织及个人能够将项目管理的理念与实践方法驾轻就熟地运用到管理与运作的各个相关方面。
讲师介绍：
上海航天技术研究院培训中心,中共上海航天技术研究院党校,上海航天职工大学教务一处处长.MBA硕士。
授课风格：
作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，良好的形象、优雅的礼仪风范、思维敏捷反应迅速、办事稳健，有极强开拓创新精神使姚老师在学员中获得一致好评。一直以来，他将他的理念与经验与数以千计的人分享，帮助他们丰富自我，实现自我。他充满灵性、振奋人心的演讲改变了许多人的人生观，被他的学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。
生产一线主管技能提升
对于制造型企业来说，生产成本的高低关乎企业竞争力。这在产品同质化日趋明显的市场环境下更是如此。而其中生产一线主管在其中起着十分关键的作用。因此，提高他们的技术素养和管理技能，将有助于企业充分调动一线员工的工作积极性，进一步挖掘企业内部潜力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
讲师介绍: 资深职业培训师，复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士，多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产,全员质量管理,工业工程，生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。
讲师历任 延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一，中美合资企业）工业工程师、持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；特雷通集团家具厂（年销售额超过3亿，90%出口欧美日）厂长
部分培训客户： 百特医疗用品、德国多玛门控、艾利中国、英特儿营养乳品、德尔福排气控制、斯伦贝榭智能卡、立邦表面处理剂、杜邦光掩模、大昭和纸业、美的空调、江铃汽车、爱普生信息产品、微软中国、IBM、中国烟草、中国移动等多家上市公司，以及大量国有和民营企业进行过企业内部专题培训。百特医疗用品、德国多玛门控、艾利中国、英特儿营养乳品、德尔福排气控制、斯伦贝榭智能卡、立邦表面处理剂、杜邦光掩模、大昭和纸业、美的空调、江铃汽车、爱普生信息产品、微软中国、IBM、中国烟草、中国移动等
准时化精益生产管理
培训目标:
销售订单逐步主升,插单、急单、补单随之而来,销售单价下降压力不断增大,生产及物流安排越趋不顺畅,生产作业流程混乱,导致过早过量生产,断料、呆料、停工待料工时增多.精益准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE部等联结一体,在需要时间按需要的量生产所需的产品----精益生产方式JIT核心思想,其追求快速反应/零库存/零浪费(不产生价值工作都是浪费).讲师透过十六年生产实战经验和大量现场清晰图片、现物、案例剖析见证/体贴实用“临界生产”.
讲师介绍: 雷老师
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院北京大学中山大学EMBA班特邀实战型讲师．年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.
曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十年的生产物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授辅导过3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料计划控制》系列和出版管理光碟，特别是200420052006年间定期辅导顺德美的日用集团富士康集团供应链管理项目(精益JIT-生产物料计划采购）.
曾经讲授及辅导过的企业有：
青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德武汉美的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州上海西门子.伟创力(MULTEK) 捷普科技（Jabil）. 光明纸业．香港长实集团.东莞伟易达集团、泰科电子卡西欧电子、上海米其林固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽车.成都丰田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）。长虹电器。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台达电子. 富士康集.康佳集团等。
个人特色：
“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
5 S 现 场 管 理
课程介绍：
越来越多的管理者意识到，5S是一切管理改进的基础，同时5S也属于最不容易做的简单事。随着工作节奏的加快，员工构成多样化，目视管理体现了一个现代车间管理的水平。
本课程通过介绍5S的概念和推行实务，讲解如何在车间管理中有效合理地运用目视管理，让学员理解和掌握5S和目视管理等精益生产技术。5S是一个管理的工具, 通过5S的活动能令工厂整洁美观。对于企业, 5S 更重要的是一种观念和文化,它能改变我们的行为习惯,提升员工的道德观。本培训课程旨在通过系统化、专业化的培训, 将告诉大家5S运作的方式和具体的细节, 让5S成为 改善生产环境的有利工具，并且帮助企业培养员工良好的生产现场作业习惯。
培训收益：
认识5S管理在企业生产经营过程中的作用和意义
了解5S的含义以及所包括的内容
掌握实施与推行5S的工具和方法
掌握5S运用的效果评估方法
使学员能够帮助企业养成良好的习惯,改善企业生产现场的运作环境
讲师介绍：
徐老师目前是国内多家咨询公司的特约培训师，天津市政府特聘采购评审专家，高级（家电制造）工程师，是伴随天津工业发展和转型成长起来的实战型生产顾问，是环渤海地区为数不多的现场管理专家。享有10多年世界500强外资企业高层实战管理经验，擅长制造型企业生产管理培训和现场改善指导及企业管理咨询。曾为国内数十家企业进行过培训和咨询指导，帮助他们推行精益生产方式，提升了企业管理水准和促进了企业效益的增长；因此徐老师有着资深的企业管理咨询和培训的经验。
部分培训客户：
涉及到通讯电子，家用电器，汽车及机械制造，轻工及线材加工等行业。曾经为三星电子、LG电子、美的电器、天津市职工教育协会、上海烟草集团，北京现代汽车、青岛世原鞋业，南京德塑工贸公司，天钢集团，施贵宝上海制药和邦迪汽车油路系统等多家著名企业实施授课培训。
培训特色：
由于徐老师资历很深: 16年小型国企机械工程师;11年大型国企副总工程师;10年世界500强外企生产制造部长/合理化部长/采购部长; 5年企业管理咨询顾问，所以决定着他具备了从事现代企业管理咨询顾问的雄厚基础。他曾到法国，美国，韩国和日本接受过专业技术和企业管理培训，具备现代企业管理的先进理念。
徐老师在培训中注重开阔学员视野，更新观念，指点方法，培养解决问题的能力。他的授课特点是实务，以大量实际的事例丰富课程的讲解；实际操作部份主要由他三十年的工作经验和多年咨询顾问所积累的案例为主，更贴近企业实际需要；授课追求实际效果.强调解决现场问题和持续改善做出成绩。他在培训前能深入调查企业及员工的主要问题，根据实际情况精心准备，为企业量身制定个性化的解决方案和精典的授课内容；授课时满腔热情，采用多种现代教学形式，善于调动情绪与学员充分互动并给与精彩点评。授课后能听取企业总经理及员工的反馈意见，不断改进提高。因此受到培训学员和企业的好评，和多家咨询公司青睐并保持愉快的长期合作。
6SIGMA（西格玛）管理概述
6SIGMA的背景：
6SIGMA黑带（Black Belt, BB）是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA推进组织的核心力量。黑带所具有的素质高与低决定着6SIGMA项目管理的成与败。因此，黑带必须全面掌握6SIGMA的理念和方法，熟练运用各种工具技术，具备高超的组织协调能力和沟通技巧，为6SIGMA改进项目提供支持和指导。
在“6σ”这个古老而神秘的希腊字母下蕴涵着的是世界一流企业的经营思想与管理模式。它浓缩了二十年来TQM的成功经验，吸纳了近十来在提高顾客满意以及企业经营绩效方面新的管理理论和方法，将成功的质量与生产力改进的原则体现在一整套业绩与竞争力提高的管理模式中，使6西格玛管理不仅仅是一种管理理念，而且是一种企业竞争力的度量，是一种将顾客满意与企业经营业绩提高相结合的管理模式，是一套先进、具体、适用的过程改进方法，是一种企业文化变革途径。据统计，每提高一个西格玛水平，可获得下述收益：利润率增长20%；产出能力提高12%—18%；减少雇员12%；资本投入减少10%—30%。
6SIGMA黑带培养：基于项目的方法
6SIGMA黑带在6SIGMA改革中扮演着重要的角色。黑带是6西格玛执行过程中的骨干力量。由于具备专业技术，他们既能够充当6SIGMA项目团队中的高绩效成员，又可以扮演团队中的领导角色。所以，从本质上说，是他们使得6SIGMA所作出的提升业绩的承诺在整个组织范围内得以实现。作为大型6SIGMA项目或者领导职能领域改进项目的关键资源，本课程的重点是传授对黑带的成功起着决定作用的一些深入、全面的过程分析与改进、项目管理的工具和技巧。
6SIGMA的成功是通过过程改进项目实现的，这些项目能够带来更高的质量、效率和客户满意度。因此，德西蒙管理有限公司选择了一种基于项目的方式，来补充和强化您6SIGMA黑带方面的能力。我们的项目并不希望将学员们局限于四到五天的强化式统计学培训，而是要求学员们在为期两个月的训练和指导过程中，完成一个真正的改进项目。这样不仅能够加强学习效果，而且能为组织带来快速的回报。
培训收益：
熟练掌握六西格玛的方法论以及DMAIC流程控制
清楚了解六西格玛项目中各成员的作用
准确规划、界定六西格玛项目，并积极领导项目
具有灵活的应变反应，善于寻找问题的关键
将六西格玛管理方法导入企业日常运作中去
利用统计分析技术决定过程输入与输出间的相关关系
熟练掌握运用模型解决问题的技术，并了解各模型的适用情况
对取得的目标进行控制
流利地运用六西格玛语言与各部门合作者进行交流
通过在公司项目中的具体应用理解6西格玛工具
迅速获得可衡量的商业结果
讲师介绍：
李老师在质量管理行业拥有超过10年的工作经验，并且在500强跨国性公司有用4年多的6西格码黑带培训经验。目前就职于世界100强企业亚太区采购与供应链项目经理。她曾领导过各种行业的进出口规划、生产设计、材料制造、仓库管理以及细节管理推动团队。2002年她作为Leica Microscope的 SAP项目负责人，整理并发展了全公司蓝图。
2003年李老师在欧洲通过了6西格码黑带认证。她每年要指导培训100多次的6西格码绿带课程，至今已经成功培训了超过300次的6西格码绿带课程。
她不仅能指导培训各个行业的绿带课程，而且已经有多次成功指导黑带课程的经历。
她能成功的将学术性较强的6西格码课程转化为使学员能轻松理解，生动有趣的课程。这样的培训方式，形成了李老师独树一帜的6西格码培训体系，在李老师6西格码培训体系中，她将游戏及互动融入了培训中，使得学员能在轻松学习的同时，充分理解并掌握课程要点。因此，在培训知识的传递以及培训方式方面，李老师可以说是国内最好的培训师之一。