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固定资产(设备)管理高级研修班

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培训受众:

企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 、固定资产管理人员

课程收益:

◇系统掌握固定资产管理理论、策略、措施及方法。
◇提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理能力。
◇掌握固定资产管理制度设计的技能。

课程大纲:

培训费用:2600元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
培训认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会 颁发《国际注册高级资产管理师》国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
2.凡参加认证的学员须另外提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 
 4.可申请中国国家人才网入库备案。 

固定资产(设备)是影响企业生产能力重要因素,在资产价值中占有占有效大的份额,固定资产具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点,其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益,是影响企业竞争力的重要因素。
固定资产管理本质:对固定资产物质价值、经济及技术管理。
固定资产管理目标:追求固定资产(设备)寿命周期费用最低及综合效能最高。

■课程特点
◇深度:涉及固定资产价值管理、经济管理及技术管理。
◇广度:固定资产资产全生命周期的过程管理及固定资产管理制度设计。
◇高度:深入固定资产资产物质运动和价值运动层面,领悟现代企业固定资产管理内涵。
◇实务:注重操作性及实战性,配有大量案例、流程图及工作标准。
1.结合企业实际建立健全固定资产管理组织及制度体系、
2.提高固定资产管理技能。
3.与咨询专家分享管理咨询成果及经验。
4.答疑学员们提出的问题。
■培训对象
◇企业高层管理人员、技术总监、投资总监
◇资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管,
◇固定资产工程师、资产管理业务人员
◇深度: 涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。
◇高度: 通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵,掌握成本控制的技能。
◇实务: 授之于渔,配有大量案例,系统地讲解成本控制策略、措施和方法在实践中运用。
1.以精细成本管理的视野,觉察业企业(普遍存的30%以上)成本压缩空间!
2.与成本咨询专家分享企业成本管理咨询成果及经验!
3.请准备好成本管理的实际问题,这些问题探讨和解决将为企业创造巨大价值!
■固定资产(设备)培训大纲
◆概述
◇为何要加强固定资产(设备)管理
◇固定资产(设备)一生管理
◆固定资产(设备)管理组织
◇固定资产管理体系(示意图)
◇固定资产(设备)管理部门职能
◆固定资产(设备)管理基础
◇固定资产(设备)管理意识
◇固定资产(设备)管理制度体系(示意图)
◇固定资产(设备)资料及信息管理
◇固定资产(设备)管理评价标准
◆固定资产价值管理
◇固定资产(设备)定义及分类
◇固定资产初始价值构成及计量
◇固定资产折旧
◇固定资产资本化、费用化后续支出
◇固定资产(设备)盘点及减值
◇固定资产处置
◆固定资产(设备)前期管理
◇固定资产(设备)规划管理
◇固定资产(设备)投资项目(建设期)管理
◇固定资产(设备)使用初期管理
◆固定资产(设备)使用期管理
◇固定资产(设备)使用管理
◇设备润滑、保养及维护管理
◇设备事故管理
◆固定资产(设备)报废管理
◆固定资产(设备)更新改造管理
◆固定资产(设备)备件管理
◆如何设计固定资产内控制度
◇固定资产管理风险
◇固定资产内部控制的关键点
◇固定资产内控制制度设计

培训师介绍:

 
王老师(国内资深设备资产管理实战派专家)
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高级咨询师,国内资深设备资产管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。
目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;ASK123教育集团、国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。
【指导培训过的企业有】:美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广东健力宝、广东新泰达电子、广东捷永集团、广东蓝光电器、广东卷烟厂、广汽本田、广东施乐、上海外高桥造船厂、上海博丽达物流设备制造、上海合兴集团、重庆力帆、重庆嘉陵、内蒙古亚洲资源矿业集团、广西南南铝业集团、洽洽食品集团、敏实集团、南方泵业集团、群升门业、隆泰门业、步阳门业、丰利设备、中益机械、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团、东立电机、中润电机……
王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

本课程名称: 固定资产(设备)管理高级研修班

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