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IE工业工程应用与实战技法提升训练(确定开课)

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培训受众:

1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;
3.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;

课程收益:

通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲:

【 IE和浪费的对白 】
增值:其实浪费也挺不容易的!
当初和浪费在学校里一起读书,我们成绩都差不多。
快毕业的时候,一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分,一起找工作,还进了同一家工厂。
刚进工厂的时候,我们分到了同一条生产线上。我做操做工,天天面对着这些零件,经我的手成熟、长大,最后嫁给了市场。
但总有许多杂七杂八的事分我的心,搬运、找东西、待料、用错零件什么的,这个时候我就会抽支烟休息一会。
浪费总在帮我处理这些事,虽然它不怎么爱表现总藏在背后,但没有他我玩不转。

浪费:我很羡慕增值!
其实我成绩一点不比增值差,也有英雄梦,带着兄弟们做出成绩,站在领奖台上!
进了这家工厂,领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的,一天忙到晚,看着增值把产品养大、嫁出去,也挺开心的,虽然不是我亲手养大的。
前几天来了个新老板,叫IE,说我是浪费,对公司没有贡献,增加成本,害的企业没有竞争力,还被别的企业欺负。
其实我工作很努力的!算了,它不喜欢我,我就别在他前面出现,躲着点吧。
我和增值,都是一个学校毕业的,都是有理想的。都是为了工作,为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢?我不懂,也没人告诉过我……

IE:我是企业的良心!
认识他们比较晚,增值和浪费这些年共同学习、工作、成长,兄弟感情很不错,他们都是好孩子,公司也愿意培养他们。
我知道,不是浪费想偷懒,而是过去这里工业设计水平不够,好好的孩子给带坏了,为什么丰田公司就没这么多浪费呢?
我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的,用这些思想培养、改造他们,让浪费可以解放出来,做它喜欢、增值的事。
公司都花了钱了,不应该让浪费老做这些没成就感的事,我要帮它。
增值其实也有点浮燥,看它做的工作,简单的程序给设计的挺麻烦的,不帮他删除、简化、合并、重组,这孩子将来我挺担忧的。
事情有难度,但是――永远有一个好办法,等着我来发现!因为我是IE。

※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
生产反应速度慢!
产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
劳动力日趋紧张,人越来越难招,客户还在要命的催货!

市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。


【 解决办法 】
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何控制成本,如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
丰田的成功,就是“IE+管理”的完美结合。



【 授课方式 】:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。


【 课程大纲 】:12H 2D

1. IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之

培训师介绍:

 
刘 文 剑 精益管理推行专家
管理顾问精益推行经理、高级顾问
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历,十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。
个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。

曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、环太硅科技、新美亚电路、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器等;
2、 车辆与汽配业:柳州五菱、宗申集团力之星摩托、河南新鸽摩托车、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南辉县汽配、普利司通轮胎等;
3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;
4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;

本课程名称: IE工业工程应用与实战技法提升训练(确定开课)

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