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项目管理(8月26-27日)

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  • 开课时间:2011年08月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月27日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:122466
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:

1. 帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平;
2. 掌握项目管理的特点、原则及其基本内容,学习项目管理常用的方法、工具;
3. 对项目经理的职责和角色认知。

课程大纲:

课程大纲:
课程提纲 课程重点 进行内容
培训前准备 培训前,每位学员递交自己关于工作和项目管理方面的问题或困惑,老师将针对学员的问题进行针对性备课和讲解。

一、 培训开场
1. 培训目标和要求说明
2. 课程安排介绍及学员自我介绍
3. 制造业需要项目管理的原因(破冰) 破冰(提问) :为什么在制造业也需要项目管理?
使学员对项目管理的必要性和必然性,有深刻了解。

二、 项目管理的基本概念和原理
1. 项目的类型及一般特点
2. 项目管理的产生与发展
3. 项目管理的主要内容和生命周期
4. 项目管理的知识体系及九大模块 通过介绍、提问和举例,使学员对项目和项目管理的内容及特点,有较深了解。
小组讨论: 在新品开发或产品转移项目中存在的主要问题。

三、 项目团队的建设
1. 项目团队的组建及团队发展的四个阶段
2. 领导和激励团队的技巧
3. 项目管理的常见组织结构 互动游戏:单向与双向沟通;
举例(唐僧取经团队),使学员明白项目团队的组建及其工作程序和机制。

四、 对项目经理角色认知

1. 对项目经理的职责、角色认知
2. 关于“我的项目”(自检表)
小组讨论,案例:项目经理感觉疲于奔命;

五、 项目计划的内容和方法

1. 分解工作任务和列任务清单
2. 分解图(WBS)和创建项目的里程碑
3. 估计资源状况和平衡资源负荷
4. 计算关键路径和制定项目进度
5. 制定项目预算和确立项目质量目标 学员参与互动:分块游戏。
小组讨论,案例一:机关OA(办公自动化)项目管理案例;
案例二:不可能的任务?
学员参与:关键路径的练习。

六、

项目的实施和控制
1.项目控制的主要内容:费用/工期/质量;
2.项目控制的常用方法:事先控制/过程控制/事后控制;
3.项目变更的控制
小组讨论,
案例:项目被取消了!?

七、 项目风险控制及供应商风险管理
1. 风险的种类和风险管理的策略
2. 风险规避的常用方法
3. 供应商选择、评估及风险防范
小组讨论,案例:亲身经历的一个失败的通信集成项目

八、 项目关闭
1. 项目评估、报告的内容
2. 项目关闭审核的要领与后续工作安排。
案例讨论:该不该接手“半截”项目?小组讨论:影响项目管理成功的因素;

九、 参与和体验项目管理 参与、体验“七巧板”项目管理,并分享成败的经验 小组讨论和总结:项目的成败、得失和经验教训。

本课程名称: 项目管理(8月26-27日)

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