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北上广深MIT中高层管理提升培训班

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  • 开课时间:2011年08月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月07日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:122545
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

课程大纲:

【8/5-7】北京MIT中高层管理提升培训班 【8/12-14】上海 MIT中高层管理提升培训班
【8/19-21】广州MIT中高层管理提升培训班 【8/26-28】深圳 MIT中高层管理提升培训班
【9/2-4】北京MIT中高层管理提升培训班 【9/9-11】上海MIT中高层管理提升培训班
【9/16-18】广州MIT中高层管理提升培训班 【9/23-25】深圳MIT中高层管理提升培训班
【10/7-9】北京MIT中高层管理提升培训班 【10/14-16】上海 MIT中高层管理提升培训班
【10/21-23】广州MIT中高层管理提升培训班【10/28-30】深圳 MIT中高层管理提升培训班
【11/4-6】北京MIT中高层管理提升培训班 【11/11-13】上海MIT中高层管理提升培训班
【11/18-20】广州MIT中高层管理提升培训班【11/25-27】深圳MIT中高层管理提升培训班
【12/2-4】北京MIT中高层管理提升培训班 【12/9-11】上海 MIT中高层管理提升培训班
【12/16-18】广州MIT中高层管理提升培训班【12/23-25】深圳 MIT中高层管理提升培训班

什么是六西格玛?
为什么要推行六西格玛?
如何推行六西格玛?
什么是六西格玛项目?
六西格玛项目选择
六西格玛项目研讨
如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?
2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?
a)连续数据MSA分析
b)离散数据MSA分析
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题?
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题?
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题?
6、如何界定问题、分析问题和解决问题?
六西格玛工具培训与应用
1如何分析问题,如何找到关键因子
(1) FMEA分析
a) 系统FMEA
b) 过程FMEA
c) 设计FMEA
(2) 连续数据的分析方法
a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
b)U-Test
c)F-Test:单方差检验、双方差检验
(3)离散数据的分析方法
a)P-Test:单P检验、双P检验
b) X2-test (X2检验):卡方分析
(4)多变量分析方法
(5)图形分析方法
(6)回归分析方法
a) 连续数据回归分析
b) 离散数据回归分析
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数
(1) 解决问题的常用方法
(2) 筛选DOE试验设计方法
(3) 全因子DOE试验设计方法
(4) 优化DOE试验设计方法
六西格玛控制方法论培训与应用
1、如何从源头控制问题
(1)SPC基本原理
(2)连续数据SPC----Xbar-R \I-MR CHART计量控制图与过程能力分析
(3)离散数据SPC---P CHART/np―CHART/c―CHART/U―CHART计数控制图和计点控制图与过程能力分析
2、如何进行DMAIC改善
(1)DMAIC案例研讨
(2)品质改善问题方法论
培训时间:3天,3800元/人

培训师介绍:

 
六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业六西格玛管理技术》、《6SIGMA六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业六西格玛》、《新产品开发管理体系IPDFSS4部》、《新产品开发管理体系QFD应用指南》、《新产品开发管理体系DOE应用指南》、《新产品开发管理体系谢宁DOE应用指南》等多部、即将出版《DMAIC工具技术与方法论》、《DFSS工具技术与方法论》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称: 北上广深MIT中高层管理提升培训班

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