课程内容
课程简介
近年来，不断涌入企业领导者头脑的诸如“流程再造、ERP（企业资源计划）、TQM（全面质量管理）、JIT（准时化管理）、精细化管理”之类思想和战略，企业顾问们将这些称之为企业“最佳实践”，似乎看上去能加快改进企业的业绩，实际结果却是这些观念常常都未能带来预先的承诺或期望。
事实上，这些时髦的“最佳实践”都是构建在“运营管理”这块重要的基石上的，世界上最好的企业都是依赖于整个企业对公司运营管理能够有一致性的认识。运营管理涵盖了对企业产品的制造或服务的提供过程中各种活动的计划与实施，本课程由战略运营管理、供应链管理、项目管理、流程管理与优化、采购与供应管理实务等几部分组成，通过大量案例、深入浅出地讲解运营管理的原理与实践，提供实实在在的工具和观念，帮助企业建立行之有效的运营战略，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。