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课程大纲:

【授课时间】：8月20日-23日地点：郑州市
【授课时间】：8月9日-12日地点：成都市
【授课时间】：9月4日- 7日地点：银川市
【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师

【培训内容】
第一单元　一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用
二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务
四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
六、班组长一日工作全貌

第二单元　一线主管的心态

第三单元一线主管现场管理基石――5S 管理

第四单元　如何向现场要效益
一、现场管理定义与角色定位
二、现场 8 种常见的问题
三、一流现场与一流的员工
四、成功与失败的现场管理者
五、班组长要明白的五个问题
六、现场管理十最原则 -IE 基础知识

第五单元　一线主管如何管理物料　
一、建立健全的物料管理制度
二、如何对物料实施ABC分类管理
三、班组物料的领用，转运及储存
四、班组中的不良原材料处理
五、车间现场呆料、废料管理
六、如何做好现场在制物料盘点工作　

第六单元　一线主管如何管理质量
一、建立班组产品质量管理制度
二、质量管理的三不原则
三、生产中不良半成品、成品的处理
四、如何解决现场质量问题
五、PDCA及4M1E方法

第七单元　一线主管安全管理第

八单元　一线主管如何有效沟通

第九单元　一线主管如何管理员工

第十单元　一线主管如何培养员工

培训师介绍：

主讲专家
李科课程总监，管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、
生产质量总监、常务副总等高级管理职务。
康建平课程总监，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。
曾庆海课程总监，拥有18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。

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