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企业招投标运作与采购管理

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  • 开课时间:2011年08月11日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年08月11日 16:30 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 施小伦
  • 课程编号:122859
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员;项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;参与市政、地铁工程项目等有关政府部门与企业相关人员。

课程大纲:

传授观念知识:
1.企业招投标的策划、组织、目标分解和管理流程;
2.如何平衡来自招投标管理各个方面,例如成本、时间、质量、风险和满意度等方面的要求和制约,按计划实现企业招投标预定的目标。
3.客观有效地评估招投标文件的风险和进行有效控制。

掌握工作方法:
1.学会如何应用实用的方法、规范和工具来构筑和实施一个可执行性高、有活力的企业招标或者投标的计划;
2.招标文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的构思、编制和管理。

主要背景资历:
1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、中山大学管理学院客座教授、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会(PMI)资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。施博士曾在北美和国内企业任职,参与和负责多项大型工程建设项目的融资、管理和实施,在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供项目招投标、采购管理、工程项目管理和FIDIC合同条件的咨询和培训。

授课风格:
系统、全面,生动,有深度,案例贯穿整个课程,实用性强。

曾服务过客户:
大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。
讲师寄语学员:学员在课前应有所准备,要充分利用课堂的时间,结合工程项目实际和课程内容提出问题,并通过讨论和分析得到收获和启发。

课程内容大纲:

一、企业采购招投标的模式及其运用
招投标的历史与发展
常用企业采购招投标模式
招投标工作的特征及其基本过程
二、项目采购招标的策划流程与关键点分析
采购管理与招投标的关键因素评估
招标投标法、合同法基础及相关规范
采购招标的类型及其特点
工程项目招标
设备和物料采购招标
服务项目采购招标
项目采购招标的前期准备和组织
招标邀请及其要求:RFP,RFQ,ITB 与 RFI
招标文件设计和制作要点
合同条款
SOW
索赔预见性分析
项目招标策划与工作分解结构
承包商(供应商)资料收集、过滤和评估
约束和假设条件分析方法
规范招投标的基本运作流程
讨论:发达国家项目招投标范例分析
案例分析讨论:国内招投标案例和环境特点
三、招投标的博弈过程特点与应对策略
采购招标的核心需求与信息“matching”
评标方法的局限性及其应用范围
最低评标价法
合理低价法
综合评标方法
逆向思维管理方法在招投标管理中的应用
有效的信息沟通和管理
“围标”及其应对方法
低价竞标应对
“不平衡报价”
随机应变报价
备选方案报价
案例分析:项目招投标综合案例讨论
四、招投标的风险来源分析与风险评估
招投标的主要风险来源识别及其评估方法
风险意识
招标文件及其在风险管理中的作用
项目环境和承包商风险
履约风险
项目质量、安全和工期风险
风险识别的基本工具和技术
因果图的应用
风险核对表
专家法和头脑风暴法
风险应对的基本途径
风险注册表:创建过程及其应用
案例分析讨论:典型招投标案例及风险管理

本课程名称: 企业招投标运作与采购管理

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