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《战略性招聘》

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  • 开课时间:2011年08月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年08月24日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 徐晶劲
  • 课程编号:122931
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源主管/经理/总监,企业高层管理人员

课程大纲:

课程简介:
战略高度看待企业的招聘工作,运用动态战略思维模式,使招聘职能有效地服务于企业的长远发展。为了达成上述目标,本课程从理解战略性招聘入手,系统阐述战略性招聘的“道、术、技”,强调招聘团队应该具备的组织层面的能力和应扮演的角色,并对战略性招聘的最佳实践和实用工具进行详尽介绍。



解决问题:
- 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整?
- 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合?
- 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构?
- 面对不规则的人员需求,到底该怎么规划?
- 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置?
- 为什么我们的招聘工作总是那么被动?
- 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意?
- 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用?

学习目标:
- 学会如何以战略性思维推动招聘工作
- 掌握战略性招聘的步骤和方法
- 认知招聘团队应该扮演的角色和应该具备的能力
- 使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘质量
- 理解如何通过战略性招聘使企业获取竞争优势

课程内容:
开篇
- 招聘面临的问题
- 招聘的定义与目的
- 招聘工作的重要性
- 招聘失败的成本
- 招聘面临的问题
- 招聘面临的问题

第一部分 什么是战略性招聘
测试:人力资源部在公司中战略性管理的程度
- 战略及其要素、人力资源战略及其要素
- 战略性招聘的定义
案例分析:某跨国公司的招聘流程
- 战略性招聘的收益
- 全球人力资源发展的新趋势

第二部分 如何构建战略性招聘
- 战略性招聘团队的能力模型
- 战略性招聘的七把金钥匙
- 战略性招聘的七个关键步骤
- 战略性招聘的七个关键步骤
案例分析:某跨国公司的招聘流程改进

第三部分 战略性招聘方法和技术
- 招聘流程优化方法
- 多渠道管理
- 招聘KPI管理
- 招聘流程优化方法
讨论:招聘KPI包括哪些?

模板工具:
- 制定招聘战略10问题采访法表
- 界定当前需求7问题采访法表
- 试用期管理表格
- 新员工管理表格
- 招聘KPI列表等

培训师介绍:

 
徐晶劲女士,国际招聘流程外包业务总监。

拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位,以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位,涉及工业、高科技、消费品等行业,熟悉企业运营流程。
2005年加入国际猎头部,担任全国化工行业负责人,领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业,积累了丰富的招聘管理经验。
2009年担任猎头部区域总监,管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务,主要客户包括阿里巴巴、传化集团、中国平安、华为、新希望集团等。
2010年担任招聘流程外包部门业务总监,主要负责全国IT行业和工业领域招聘流程外包业务,服务于阿尔卡特朗讯、路透、博世、飞利浦照明等客户。
徐晶劲女士讲授过的课程包括:《招聘管理》、《职位分析》、《沙里淘金-匹配的候选人访寻技巧》、《聘之有道---招聘与面试技巧》、《候选人全过程管理》、《对话用人部门-愉快合作招聘》、《战略性招聘》《把好最后一关――专业有效的背景调查》等。
参加她公开课的公司包括:利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、DHL、搜狐、方正集团、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC银行、趋势科技等。徐老师还为派克汉尼汾、DHL、浙江西子联合、平安集团等公司提供过企业内训。

本课程名称: 《战略性招聘》

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