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培训受众:

销产或销售收入约1-10亿、处于快速成长期的民营企业董事长、总经理、副总经理等高层管理者。

课程大纲:

课程大纲：
课前企业针对性研究，企业实地调研案例收集，抽取若干代表性学员企业进行现场调研，深入研究了解不同行业民营企业发展过程中的普遍困境和经营过程中难以逾越的挑战和问题；将调研结果增添在课程讲授中，进而增加课程针对性。
课程通过三个模块进行深入了解：
1、企业定位与战略选择：
现代企业商业模式创新与设计（1天）
企业战略选择与设计（1天）

2、转型升级的核心竞争力构建：
组织架构设计与公司治理模式优化（2天）
转型升级的两个关键：研发与品牌管理（2天）

3、组织能力中两个关键因素――人力资源和资本：
现代人力资源开发与管理（2天）
班子搭建与接班人管理（2天）
经营者财务管理与企业资本运营（2天）

课程收益：
第一模块的学习能帮助民营企业经营者学会将选择的商业模式与本企业实际情况相结合制定出能够落地执行的战略行动；

第二模块的学习帮助经营者抓住企业转型升级的关键，建立自身企业的核心竞争力，而企业核心竞争力是企业可持续发展的重要支撑；

第三模块的学习带领经营者认识到中小企业要在快速发展中赢得先机，关键看这两个因素能否支撑企业战略和核心竞争力的实现。

证书信息：
参加研修并经考核合格者，颁发复旦大学《民营企业持续发展之道总裁研修班》结业证明。

培训师介绍：

部分核心讲师：
吴霁虹女士
全球战略与创新管理前沿华裔学者，全球战略顾问专家
北京大学客座教授，北京大学创新研究院特聘资深研究员
曾执教于伯克利加州大学哈兹商学院7年
曾任中国科技管理研究院企业创新与管理研究所所长

邓涛先生
韬达企业发展顾问有限公司创始人
历任中国惠普有限公司人力资源总监，马士基航运公司人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监
在其25年的人力资源职业生涯中，积累了在6大不同行业、欧美中不同文化以及不同发展时期跨国公司多方面的实践经验

何一山先生
资深企业管理顾问，多家民营企业CEO管理顾问
先后担任世界500强企业ADM和COFCO合资企业品牌经理、市场总监职务
在7年的咨询实践中，主持领导包括美国BOSE音响、柯尼卡美能达（日）、中国电信在内的多家知名外企和国企中高层管理人员能力发展整体咨询项目

本课程名称： 民营企业持续发展总裁高级研修项目

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