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生产如何成本控制. 卓越班组建设实务

质量保证
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  • 开课时间:2011年08月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年08月25日 17:00 周四
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:123010
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等

课程大纲:

时 间:8月10-11日 上海 8月24-25 深圳
9月14-15日 郑州 9月28-29 云南

费  用:2380元/人,(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等
课程提纲
一、认知班组与班组建设
◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害
◆班组管理内容 ◆何为班组建设
◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标
◆班组建设的原则 ◆班组建设的结果

二、班组长角色认知、地位和使命
◆班组长的多重角色 ◆班组长应具备的基本功
◆班组长的多角色转换 ◆案例分析:班组长到底应该做什么?
◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度
◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力 ◆案例分析:

三、班组现场管理重点
◆正确认识管理 ◆现场的信息管理的技巧
◆现场的物料管理 ◆班组设备安定
◆案例分析:现场设备日常点检与保养 ◆班组品质安定管理
◆班组作业方法安定 ◆生产现场的常用管理方法
◆现场管理做好三件事

四、实现班组管理标准化
◆班组现场管理标准的三化原则 ◆现场人员标准化管理
◆现场管理作业的标准化 ◆认识标准作业与非标准作业
◆标准化的三要素
◆实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》
◆通过标准化获得稳定发展 ◆建立并应用生产工序标准化
◆作业指导书的制定和管理(SOP) ◆作业标准书之构成要素
◆作业标准化及标准文书的重要作用 ◆人、机、料、法、环(4MIE)标准化
◆现场作业标准维持和改进 ◆练习:自己做做看

本课程名称: 生产如何成本控制. 卓越班组建设实务

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