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一线主管管理能力提升训练营

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  • 开课时间:2013年05月08日 11:12 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年05月08日 11:12 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:123129
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:393
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培训受众:

车间主任、班组长等一线管理人员

课程大纲:

课程安排 主办单位:东莞市经略(先锋)企业管理顾问有限公司
时  间:2013年5月12日(周日) 9:00-16:30
地  点:中国 – 东莞 – 南城广彩城酒店
费  用:(含培训费、资料费、茶水咖啡费、税费)。
参加对象 车间主任、班组长等一线管理人员
课程简介 您的企业是否有下述现象:
• 从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺
• 现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
• 员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
• 员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢
• 班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
• 现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
• 现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?
• 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?
此课程可以更好的为您解决如上问题。
课程特色 通过训练和采用先进灵活的授课方式,学员参与性强,使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时,课程备有完整丰富的教学数据,供学员日后工作中参考并成为随身法宝,从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。
课程大纲 一、生产一线主管管理体系
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线管理之屋
二、现代生产管理
生产流程模型
QSP策略
现场管理的评价指标
精益生产的四大基本思想
精益生产的三大方法体系
三、现场改善的思想和方法
现场改善的基本思想
5S活动
寻找并消除现场浪费
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技术
CIP活动-不断改善流程
TPM-全员设备保养体制
四、班组日常管理
生产活动及人员安排
班组计划与时间管理
班组会议技巧
班组日常质量管理
班组目标管理
班组成本意识与改善方法
工作总结与报告
班组业绩与考评
五、问题分析与解决
存在于现场中的问题点
正确地认识问题 
如何有效的挖掘问题
发现问题的方法
指导员工的技巧
解决问题的八大步骤
PDCA循环的内涵
六、沟通技巧和冲突解决
沟通的基本概念
倾听技巧
回馈技巧
面谈技巧
产生冲突的原因
解决冲突的人际风格
解决冲突的五大方法
信任的内涵
周哈里窗户

培训师介绍:

 
授课讲师 徐老师
先锋经略顾问资深讲师,精益生产、工业工程(IE)、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率,降低成本。多年日、美企业及青岛海尔精益生产改善专案小组工作经验,改善带头人。曾先后任工程师、系长、主管、经理; 工业工程在中小企业普及的倡导者;辅导过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。

主要咨询项目:IE系统建立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS/TPM推行;生产
率提升咨询辅导;设施规划与物流分析项目承接;工业工程项目承接;改善提案活动
辅导;现场改善基础工作辅导(如:5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)
推行等

主要培训课目:生产效率提高攻略之——消除浪费;现场改善的利器——IE七大手法
实务;多品种混流生产管理实务;工厂成本管理与控制;IE工业工程应用(工作研究);
精益生产(Lean Production);精益班组长强化训练;生产作业管理强化训练;快速换
型(线)实操训练;6S精益现场管理;TPM生产保全;PE工程师实操训练;单元生
产(Cell Production)等。

本课程名称: 一线主管管理能力提升训练营

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