您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

招聘与面试技巧

暂无评价   
  • 开课时间:2007年05月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年05月25日 17:30 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:12378
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:875
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业管理层、人事部主管    

课程收益:

◆ 明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案
◆ 了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度
◆ 掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率
◆ 了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息
◆ 掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质
◆ 学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力

课程大纲:

 
     
                    ――专业招聘面试技巧

主讲嘉宾 :张晓彤
千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。
找对人用对人,一直是企业最大的期望,企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。
正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。
                            
课程收获  善用目标选材,帮助企业精准寻觅到人才
      掌握赢战未来的关键技巧
课程特色  案例丰富生动,讲解深入浅出,注重实用,操作性强。
授课方式  国际化专业内容分享 + 体验式实战训练 + 教练式培训
时    间   2007年5月25日(一天)
主办单位   中国培训师大联盟(南京八点半企业咨询有限公司)
地    点   南京市新街口 华盈国际酒店(四星)
投    资   RMB1400元(含培训费、讲义费、午餐费、茶点、证书等)〔限额〕





 
一、招聘与选材体系概述
    制定招聘战略
    招聘需要有预算吗
    招聘录用程序的制订思路与原则
    弥补工作空缺的技巧
    人才招聘录用、人才面试评价的流程
 
二、引子: 智商?情商?逆境商?
三、目标选材六步曲:
 
第一步 避免面试前容易出现的误区
    信息不一致
    面试中泄密
    定式(刻板印象)
    忽略情商逆商
    寻找超人
   “俄罗斯套娃”现象
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
  预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质
  素质及素质模型的介绍
    素质定义及作用
    冰山模型与素质
    确定预期业绩时的问题及克服方法
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
    如何设定面试维度
    面试官导致无效提问的错误假设
    避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
   如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法 
  候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?---身体语言告诉你的信息
  会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者
  好记性不如烂笔头―面试笔记如何做
  掌控面试速度
  双赢思维--维护候选人自尊
  如何注意自己的非语言性的信号
演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人
演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生
第五步 运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关
  建议使用的测评工具
(三种测评工具的实务讲解与演练:无领导小组讨论;公文筐测试;霍兰德职业倾向测试)
第六步 准确地评价
   面试评估过程中常见10大误区及避免方法
     动机匹配度
     与原有团队成员匹配度
 
四、总结:招聘与面试的有效性评估

张晓彤(GRACE ZHANG)
? 1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系;2002年毕业于北京大学心理学系
? 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部,任北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理等职。 
? 2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,参与企业大学的建立。
? 现为专业培训讲师,企业管理顾问及职业生涯规划顾问,中国人力资源开发网
()专家团成员。
? 已出版的多媒体课程包:人才的选育用留(上下册);绩效管理;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理
? 已出版书籍:人才的选育用留;员工关系管理及问题员工管理;绩效管理实务;会议管理实务
服务客户:(部分) 
约克公司,联想,顶新集团、泰康人寿、华泰保险公司、北大方正集团、方正科技、清华同方、广百集团、富力地产集团、北京世纪城房产、百度在线、国际电子商务公司、圣元乳业公司、中国纺织进出口总公司、上海动力设备股份有限公司(西门子合资)、方太厨具、新泰科技、汇诚电信、建发集团、蒙西高新材料、山之内制药、北京国能天恩科技有限公司、清华诚志股份、北京普天太力、GDT 巨龙集团、中国东方通信公司……

本课程名称: 招聘与面试技巧

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%