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从5S到持续改善

质量保证
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  • 开课时间:2011年10月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年10月20日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 徐毅
  • 课程编号:124082
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

工厂经理,生产经理,生产主管,质量经理,技术经理,工程经理,人事培训经理,5S协调员,持续改善经理等

课程大纲:

第一天
1. 5S理念综述
从“安全始于整理整顿”到5S
“人造环境”和“环境育人”
图片游戏和录像:挑战5S
2.1 1S(Seiri)
推进原则,重点和步骤
图片游戏和录像:1S实施
茶歇
工厂参观(1)
午餐
2.2 2S(Seiton)/3S(Seiso)
推进原则,重点和步骤
图片游戏和录像:2S/3S实施
茶歇
2.3 4S(Seiketsu)/5S(Shitsuke)
推进原则,重点和步骤
图片游戏和录像:4S/5S实施
3. 视觉化管理(VCS)
现场的一目了然和损失的无处可藏
国内外工厂VCS 实施案例
4. 5S的步骤化实施
5S的PDCA
自上而下和星火计划
注重现场,注重细节,注重提高

第二天
5. 持续改善(Kaizen)
Kaizen 企业文化的独到之处
建立持续改善的基本思想是渐变的过程
5S: 持续改善旅程的起点
6.5S和持续改善的工具魔盒
小组活动和PDCA
不良点标签和合理化建议
4M1E,5W1H,WHY-WHY
一点课程和活动板
茶歇
工厂参观(2)
午餐
现场实践
整理:检查/区分/整理/处理/必需品清单
整顿:定置/标识
视觉化管理
合理化建议,OPL和活动板的制作
茶歇
现场实践活动成果发布/总结
7. 5S和持续改善
通过5S消除浪费
5S是一份试验田和培训园地
5S的延伸:卓越制造

培训师介绍:

 
徐毅先生
全职全员生产力维护(Total Productive Maintenance -TPM)/精益生产高级咨询师。在此之前,他就职于联合利华等公司10余年,并承担了从工艺管理、生产管理到项目管理等等重要职位。
8年前,徐先生作为专职TPM负责人,接受了TPM的创立者日本设备维护协会(JIPM)的系统性培训并被JIPM认可为TPM讲师。此后他与JIPM的专家们一起,在中国联合利华的各工厂负责TPM的推动和实施,并积累了在不同文化背景下的中国企业中成功讲授TPM和推动TPM实施方面丰富的经验。在JIPM专家们的帮助下,徐先生领导了3人专职TPM核心团队,与各工厂的10余人兼职TPM推动团队一起,成功推动了TPM,并取得了卓越的成效。
徐先生于2005年加入卓制公司。作为全职全员生产力维护(TPM)/精益生产资深咨询师,他成功地为以下客户讲授并实施了TPM及精益生产项目并得到了客户极高的评价:
上海大众动力总成有限公司
鲍迪克(无锡)技术有限公司
上海苏尔寿工程机械制造有限公司
美铝渤海铝业有限公司
美铝(上海)铝业有限公司
雷贝斯托摩擦产品(苏州)有限公司
先正达(苏州)作物保护有限公司
上海申美饮料食品有限公司
徐先生亦作为主讲举办过多场公开课,主题包括TPM的理念和工具,现代维护管理,流程性行业的精益生产,TPM推动者训练营,从5S到持续改善等等。其中一场吸引了近180名跨国公司的专业人士参加。徐毅先生也被中国最具影响力的工厂维护峰会 ― “流程型企业可靠性及维护会议”邀请为嘉宾在会议上发表演讲。
2007年11月,徐毅先生通过了日本产业训练协会的TWI TTT培训,成为了中国首批得到日产训认证的TWI讲师。
至今,已经成功实施TWI公开培训20多次,为多家大型企业成功实施TWI内训50多次,为经日本制造业近60年来反复验证的世界上最优秀的一线主管技能训练――TWI在中国的传播作出了卓越贡献。

本课程名称: 从5S到持续改善

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