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培训受众:

首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
HR部门负责人（经理、主管）
从事绩效、薪酬管理的专业人员
用人部门总监、经理、主管

课程收益:

本课程将解决的问题:
（1）每个部门、每个岗位有许多职责（职能），根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要，如何用数量的方法将部门关键绩效项目（岗位关键项目）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？
（2）确定了关键绩效项目后，面临确定绩效指标（即业绩要求）问题，如何用数量的方法将部门关键绩效指标（岗位关键指标）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？
（3）如何将指标分级（刻度分级），如何将指标分级与对应的得分进行链接，如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分？，如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系？
（4）绩效考核中数据不准确、不客观，如何解决这种数据采取的随意性问题？靠责任心、靠监督？有效的方法是建立绩效指标间的关联，如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢？如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的？
面对上述问题的HR，如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责？

培训颁发证书:

有证书

课程大纲:

第一天：9：00-17：00
绩效体系的分析与构建
价值链分析与构建
岗位职责与价值链
平衡记分卡
KPI（关键绩效指标）
目标管理
EVA（经济增加值）
示例：研讨与练习
绩效考核指标的确定
关键成功支持因素分析
关键行为分析
关键绩效预测与设定
钩稽关联分析
部门与岗位绩效分配
示例：研讨与练习
第二天：9：00-17：00
绩效考核结果记分系统的设计
满分线设计
及格临界线设计
中间绩效记分公式设计
示例：研讨与练习
绩效奖金的分配与预测
岗位绩效奖金方案设计
岗位绩效结果预测
绩效奖金计算公式设计
示例：研讨与练习

>> 课程时间、地点
时间： 2011年9月21-22日(星期三-四）2天地点：上海

培训师介绍：

洪晟先生（David Hong）

研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）总析》）等13项。
加入（kpcgroup.com）之前，曾任大学教师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

本课程名称： 绩效考核定量方法

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