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绩效考核定量方法

质量保证
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  • 开课时间:2011年09月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年09月22日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:124284
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:952
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培训受众:

首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
HR部门负责人(经理、主管)
从事绩效、薪酬管理的专业人员
用人部门总监、经理、主管

课程收益:

本课程将解决的问题:
(1)每个部门、每个岗位有许多职责(职能),根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要,如何用数量的方法将部门关键绩效项目(岗位关键项目)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(2)确定了关键绩效项目后,面临确定绩效指标(即业绩要求)问题,如何用数量的方法将部门关键绩效指标(岗位关键指标)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(3)如何将指标分级(刻度分级),如何将指标分级与对应的得分进行链接,如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分?,如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系?
(4)绩效考核中数据不准确、不客观,如何解决这种数据采取的随意性问题?靠责任心、靠监督?有效的方法是建立绩效指标间的关联,如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢?如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的?
面对上述问题的HR,如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责?

培训颁发证书:

有证书

课程大纲:

第一天:9:00-17:00
绩效体系的分析与构建
价值链分析与构建
岗位职责与价值链
平衡记分卡
KPI(关键绩效指标)
目标管理
EVA(经济增加值)
示例:研讨与练习
绩效考核指标的确定
关键成功支持因素分析
关键行为分析
关键绩效预测与设定
钩稽关联分析
部门与岗位绩效分配
示例:研讨与练习
第二天:9:00-17:00
绩效考核结果记分系统的设计
满分线设计
及格临界线设计
中间绩效记分公式设计
示例:研讨与练习
绩效奖金的分配与预测
岗位绩效奖金方案设计
岗位绩效结果预测
绩效奖金计算公式设计
示例:研讨与练习

>> 课程时间、地点
时间: 2011年9月21-22日(星期三-四)2天 地点: 上海

培训师介绍:

 
洪晟 先生(David Hong)

研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)总析》)等13项。
加入(kpcgroup.com)之前,曾任大学教师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

本课程名称: 绩效考核定量方法

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