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部门经理提升班(精华版)

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  • 开课时间:2011年08月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月14日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 邹元欣
  • 课程编号:124623
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。

课程收益:

1. 管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;
2. 使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;
3. 提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4. 提升部门管理者领导员工和激励员工的能力

课程大纲:

作了一段时间的经理人,通常已经习惯于对下属“指手画脚”,但是您是否感觉到:
每天忙着推进业务开展,但是员工总是不主动;
所有的人都来找您解决问题,您变成了救火队员;
公司上下级目标不一致、横向部门之间各自为政、目标年年定总是难实现…
本课程为中层管理者量身定做,帮助部门经理“管好人”、“理好事”。让部门业绩加速提升,让员工工作更加积极主动!


第一部分:目标体系的构建
一单元:有效的目标管理
1、 关于目标管理
2、 目标的制定
3、 为什么没有一个好目标
4、 分解并整合目标
二单元:有效的绩效管理
1、 绩效管理:
2、 绩效管理的方法
3、 如何进行绩效面谈
第二部分:领导力提升
三单元:管理者角色的二次转变
作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变
四单元:有效激励
1、 了解员工需要和愿望的方法
2、 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
3、 激励的原则
五单元:建立自身影响力
第三部分:解决问题型团队建设方法
六单元:解决问题的思路和方法
1、 界定问题
2、 寻找关键的驱动因素
3、 所有解决问题的途径和方法
4、 考虑到可能的负面作用后执行
七单元:团队建设方法
1、 团队概述
2、 影响团队效能的因素
3、 高效团队的管理

4500元/人(3天)
柳州:7月1-3日 南京:7月15-17日 成都:8月12-14日 昆明:8月19-21日

培训师介绍:

 
中国人力资源年度十佳培训师。多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,对中层管理技能、执行力提升、人力资源等领域有丰富的实战经验。

本课程名称: 部门经理提升班(精华版)

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