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培训受众:

人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者

课程收益:

1. 让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度
2. 让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升
3. 让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧
4. 让经理人掌握绩效考核的常用方法

课程大纲:

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！
所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！

课程形式：课程讲授、案例分析

课程模块
◆模块一：企业发展应以绩效为纲
◆模块二：全面正确认识绩效管理
◆模块三：绩效计划
◆模块四：绩效管理重要环节-绩效辅导
◆模块五：绩效管理实施焦点―绩效考核
◆模块六：绩效考核常用方法――目标管理

◆模块七：绩效考核常用方法――KPI体系
1. 有效构建KPI考核指标体系
2. KPI考核指标的设定方法与体系建立
3. 常见岗位的KPI指标设定
◆模块八：绩效管理的生命线――绩效反馈与沟通
◆模块九：绩效考核结果分析与运用
◆模块十：绩效管理关键环节与成功要点

3200元/人（2天）人数限制：80人
北京：7月2－3日青岛：7月16－17日天津：11月26－27日
上海：4月9－10日杭州：11月12－1日广州：3月5－6日
深圳：12月10－11日福州：8月20－21日