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生产主管提升班

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培训受众:

企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员,生产骨干

课程收益:

1.了解自己的职位角色,建立责任意识和使命感,培养积极主动的精神;
2.懂得有效管理日常工作,提高工作效率;掌握工作技巧和工作原则,提高管理效能;
3.掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗;
4.懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,打造企业和谐团队。
5.学会上传下达有效管理掌握管理技巧,成为合格干部;掌握生产计划跟进技巧,提高效率,有序完成任务

课程大纲:

作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导?
发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用?
――我们的“现场主管”!
“工欲善其事,必先利其器”!本课程从管人、管事两个角度,帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力,让战斗在企业第一阵地上的现场主管,从“优秀”走向“精益”!

课程模块
模块一:班组长的作用
模块二:班组建设
模块三:班组日常管理
模块四:生产现场管理
1. 现场管理不良案例分析;
2. 如何规划现场、10S的作用
3. 现场定置管理的案例图片学习
4. 做好现场管理的六个方面
5. 做好现场管理的原则、重心、要点
模块五:生产管理――质量控制
1. 现场不合格品的处理思路和方法
2. 员工质量意识的再造
3. 要做好 “三按” 、“三自”与“一控”
4. 控制质量的方法、质量管理的七种工具
模块六:班组设备管理
模块七:生产计划与控制
1. 如何做好生产作业准备
2. 生产计划控制的特殊问题与解决方案
3. 生产计划与生产控制绩效管理
4. 如何做好生产进度控制
模块八:班组人员管理技巧
1. 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
2. 优秀的一线管理者应具备的十大能力
3. 有效沟通的技巧、关心下属
4. 如何正确引导不同类型的下属
模块九:现场管理――如何查找并解决问题
1. 常见的生产八要素的现场问题
2. 如何从4M1E查找问题、寻找并消除“三呆”
模块十:生产成本控制
1. 现场典型浪费的分析与案例
2. 如何做好现场物料、废料、备件的管理

培训师介绍:

 
专注于生产领域。具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导、管理培训与咨询等共21年的实践经验。
曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产。

本课程名称: 生产主管提升班

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