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中层经理的高效执行力训练

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  • 开课时间:2011年09月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 白老师
  • 课程编号:124813
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业负责人、总经理、中高层管理者、各部门相关管理人员等

课程大纲:

费 用: RMB3000元/人(费用含:专家授课费、资料费、税务发票等)

一、课程背景:
任何一个公司,由于管理员行为和要求的不同,都将塑造出不同的公司员工心理活动,这或许就是公司文化吧,有人说,公司文化就是老板文化,也就是这一写照。

一个管理人员,特别是一个公司的高级管理人员,如果是一个遇事就不断批评员工,事事要处罚,那么他带出来的员工会是什么样的呢?

人最大的痛苦是价值观的背离,被骂挨批不是可怕的,可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂,人有远离痛苦的心理防卫习惯,一个公司如果让这么一位兄台来实施管理,我尚且不说他的管理方法高妙,但就员工来说,肯定会形成人人自危,到头来肯定会形成众叛亲离。

那么,如何在企业创造一种高效的执行力文化?
为什么高层思想难以统一,公司缺乏方向感,好的市场商机由于执行不力白白失去?
为什么制度趋于完美,却无法执行?为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?
为什么部门之间相互推诿,人人规避风险、没人对结果和业绩负责?
为什么你的战略意图难以贯彻实施,离预定的目标相差甚远?把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键在哪?


二、培训风格:
通俗易懂,风趣幽默,语言简练,深入浅出,雅俗共赏,互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵,保证培训效果。

三、课程内容
第一篇 高效执行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R执行管理模式

1、R1:执行的驱动系统
2、R2:执行人的职责系统
3、R3:执行效果的检查系统
4、R4:执行结果的考核系统

第二章 有效激励员工

1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励

第三章 十大狼性领导原则
1、忍辱负重:从弱小到强大是一个牺牲的过程
2、整体至上:要让员工听到公司强大声音里也有他的一份
3、自知之明:只有专注于一点方可成为某一领域的老虎
4、顺水行舟:是时势造英雄,而不是英雄造时势
5、血浓于水:是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖
6、表里如一:所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情
7、知彼知己:胜利并不说明自己强大,只能说明自己比对手更用心
8、授之以渔:绝不把精力放在落后员工身上,而把精力放在表现不错的员工身上
9、团队精神:通过尊重、鼓励成员表现自我,整个团队会变得更强
10超越利益:超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
第四章 八项管理行动
1、用高层的行动,带动全体员工的行动
2、尊重强者,淘汰弱者
3、提问题不许用“我们”,只准用“我”
4、从我做起,量化管理,重在检查
5、规则第一,感情第二;制度第一,能人第二
6、到处是重点,一个重点都执行不好
7、有危机才有能动力,美好的愿望,沉重的打击
8、结果提前,自我退后;结果第一,理由第二
第二篇 高效执行力
第五章 什么是执行――执行原理:结果第一、理由第二
1、找到执行突破点:中国企业为什么没有执行力?
2、什么是执行――执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强
3、战略对执行有什么用?――战略是因果关系, 执行是果因关系
第六章 什么是执行人才,中层经理的执行误区
1、什么样的人是执行人才――信守承诺,结果导向,永不言败
2、哪些做法不利于执行:经理人常犯的七大执行错误
第七章 中层如何做好自己的执行?――中层的放大镜原理
1、找准中层经理在执行中的定位――从摆正自己的位置开始
2、中层经理在执行中不要被一些表面现象迷惑
第八章 中层对下属的执行化管理工具――基层的猴子管理法
1、猴子管理第一法则:锁定责任
2、猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
3、猴子管理第三法则:沟通职责
4、猴子管理第四法则:授权――让下属把猴子当自己的养
5、猴子管理第五法则:作重要但不紧急的事,猴子才不会累死
6、猴子管理第六法则:猴子也需要快乐
7、猴子管理第七法则:检查和监督能使猴子进化
第九章 打造企业执行文化:从管理者向整个团队传播
1、执行的8字方针:“认真第一,聪明第二”
2、执行的24字战略一:“决心第一、成败第二”
3、执行的24字战略二:“速度第一,完美第二”
4、执行的24字战略三:“结果第一,理由第二”
5、执行的16字原则:“结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复”
第十章 现场答疑

培训师介绍:

 
白老师
第五代管理创始人、国际级企管专家,一手策划魏氏4兄弟创办康师傅集团,现任亚洲企管顾问集团总裁暨台育企管顾问公司董事长。1996年荣获台湾杰出企业家奖;2006年荣获香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。近年来,白先生深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀,与其专家智囊团先后担任世界华人富豪等近一千家中、外企业的经济顾问。著有《迈向另一座高峰》、《超越巅峰》、《新头脑风暴》等多本重量级著作。

本课程名称: 中层经理的高效执行力训练

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