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第三期精益六西格玛黑带课程

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培训受众:

公司未来的领导人、中高层经理、生产质量部门的工程师、其它业务部门的骨干

课程收益:

改善公司的财务底线、解决了客户关心的问题、解决了内部的热点问题、培养了员工解决问题的能力

课程大纲:

课程周期:黑带20天 (每月上一周课)

实施模式: 课堂讲解+模拟实验+项目辅导

  
  培训时间:
  黑带、绿带第一周  2011年9月5-9日
  黑带、绿带第二周  2011年10月10-14日
  黑带第三周    2011年11月7-11日
  黑带第四周   2011年12月5-9日
  
培训费用:黑带培训标准价 38,800元/人(不包括食宿交通费)
  
  培训费用涵盖:Venus Consulting教材费、试用版软件工具包、培训期间的授课费用、培训证书费、培训场地费培训期间中餐费,课间茶点和服务费。(去客户现场的项目辅导单另收费)。
  
  
  课程介绍:
  六西格玛(Six Sigma)是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种经营管理哲学。
  
  为什么要实施六西格玛?
  
  实施Venus Consulting的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显着减少。此经验证的方法应用DMAIC 路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。并能够很好的帮助企业战略的良好执行。
  
  课程内容:
  
  1.六西格玛和精益方法论
  2.项目定义
  3.流程图和价值流图
  4.因果矩阵
  5.统计基础
  6.软件操作介绍
  7.流程能力分析
  8.测量系统分析
  
  9.假设检验
  10.一元方差分析
  11.卡方分析
  12.相关和回归分析
  13.全因子实验试验
  14.改善控制计划
  15.绿带课程总结
  
  16.回归分析
  17.多元方差分析
  18.参差分析
  19.试验设计计划
  20.中心点和区组化
  21.拉动系统和看板
  22.如何实施精益
  23.部分因子试验设计
  24.弹射器实验
  25.项目管理
  26.属性数据试验设计
  27.属性测量系统分析
  28.中心复合设计
  29.多响应优化
  30.非正态流程能力研究
  31.逻辑回归分析
  32.高级统计控制方法
  33.控制程序
  34.防呆法

培训师介绍:

 
谢启发(Eric)老师 资深顾问
  
中质协精益六西格玛专家
  中质协认证六西格玛黑带培训师
  六西格玛认证黑带大师
  美国质量学会认证六西格玛黑带
  香港生产力促进局 (HKPC)六西格玛培训师
  Minitab授权培训师
  JMP授权培训师
  Crystal Ball认证培训师
  质量学院认证培训师,Johnson University
  香港管理学会(HKMA) 认证 (优异) 首席培训师 (技术培训师
  业务流程测量专家TCT
  
  精益六西格玛黑带大师,超过20年的工程/质量实践和管理经验,其中13年六西格玛项目实施咨询经验;领导过多个亚洲或世界着名公司的六西格玛或工业改进项目,如艾默生、光宝、BenQ、Namtai、三星、捷达、FCI、联想、华为、中兴、耐克等,以及对众多知名公司的供应商进行指导,如通用、柯达、希捷、德昌电机和Wallmart 等多家客户选择谢老师做为其首席六西格玛顾问。
  近期部分客户列表:博世,诺基亚,艾默生,Fairchild,AMD,桑菲通信,楼氏电子,美的,宝钢,比亚迪,百特医疗,惠氏制药,四川烟草,杭州卷烟厂,香港地铁,Leo Paper等

本课程名称: 第三期精益六西格玛黑带课程

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