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如何将务虚的理论转化成日常行为――企业文化建设与推行实务

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  • 开课时间:2011年08月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月28日 17:00
  • 课程时长:20小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 迪凯
  • 课程编号:125085
  • 课程分类:战略管理
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课程收益:

1、 本课程通过深度解读企业文化的本质,向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则,全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。
2、 通过现代人力资源管理体系和技能,快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。
3、 通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升,使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状,快速掌握打造文化竞争力的核心能力,从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平,提高企业核心竞争能力,形成企业优秀的文化竞争力的目的。

课程大纲:

【课程特色】:
1、 本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验,深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑,从“实际出发,从实战出发,从实用出发”快速提升学员能力。
2、 本课程穿插了大量的实用型“工具,案例、观点”分享,重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”,使学员易于“用”,便于行,达到“知行合一,学以至用”的目的。
3、 本课程理论全面、系统性强、案例生动,保障随堂演练。互动效果好。

【课程纲要】:
第一章 解读企业文化的密码
[背景]:避免激烈市场竞争同质化的主要源
泉是什么?
[引子]:决定企业成败的是核心竞争力,决
定核心竞争力的是什么?
一、 什么是企业文化
1) 沙因的权威定义
2) 企业文化睡莲模型
二、 解读企业文化本质
1) 核心理念体系
2) 应用理念体系
3) 制度文化体系
4) 行为规范体系
5) 组织公民行为体系
6) 企业文化形象体系
三、 什么是企业文化力
四、 未来企业竞争制胜的关键
五、 优秀企业的文化力剖析
六、 为什么难以形成企业文化力
案例分享:1:张瑞敏谈海尔的企业文化
2:任正非谈“华为基本法”
3:稻盛和夫“利他”文化
第二章 企业文化概论
1. 企业文化是怎样形成的
2. 企业文化的基本职能
3. 企业文化体系的结构
4. 企业文化的核心要素
5. 企业文化建设策略
6. 企业文化建设的操作流程
7. 企业文化建设中的“博弈”论
[案例赏析]:
白沙: 3A?HOT“有质量的热诚”
IBM:让每一个家庭的每一张桌子都有电脑
中国移动:创无限通信世界,做信息社会梁
第三章 企业文化建设
一、 企业文化现状诊断方法论
二、 企业核心理念提炼与创意技巧
三、 应用理念体系提炼技巧
四、 行为文化体系建设技巧
五、 企业文化形象传播体系建设技巧
六、 企业文化宣贯技巧
七、 企业文化管理体系建设
[随堂演练]:
“广东移动”企业文化现状诊断练习。
“企业文化力现状评估模型”练习。
第四章 企业文化管理体系
一、 企业文化传播机制
二、 企业文化落地机制
三、 各级管理者的传播角色认知
四、 企业文化管理的组织模式
五、 企业文化管理的六大任务
六、 企业文化管理流程
七、 企业文化审计的四大任务
八、 企业文化教育培训体系
九、 PDCA文化循环提升机制
十、 企业文化建设的评估、考核、奖惩。
随堂演练:
检视企业文化的管理现状
拟定改善文化管理的方案
第五章 企业文化宣贯技巧
一、 宣贯途径选择
二、 建立宣贯渠道与机制
三、 宣贯效果评估
四、 管理行为与领导行为的检视
五、 策划宣传方案的技巧
六、 宣贯职能的常态化
随堂演练:
“建国60年庆典企业文化宣贯方案”
第六章 阻碍企业文化力形成的六大障碍
一、 只为文化:为了有企业文化,而建设企业文化
二、 先天不足:先进理念高高在上,未被广大员工认同。
三、 角色错位:管理者冷眼旁观,文化
成个别人的事
四、 没有行动:只重视文化宣贯,却从
来没有行动
五、 无法落地:先进理念成摆设,行为
规范丢一边
六、 一劳永逸:只重建设不推行,梦想
一劳永逸
[案例演练]:
“只有优秀文化,却没有文化力的原因”。

第七章 如何打造优秀的企业文化力
[反思]:为什么有些企业的文化成了摆设?
是谁让企业文化成了“鸡肋”?
一、领导高度重视:言传身教
二、企业文化宣贯:内化于心
三、企业制度文化:行为约束
四、行为文化规范:外化于行
五、文化形象传播:文化引导
六、企业文化管理:加速转化
七、优秀文化典范:种子培育
[案例剖析]:
华为:不让雷锋吃亏
海尔砸冰箱、圣经的启示

培训师介绍:

 
迪凯 西安建筑科技大学MBA
●曾任:◆广州君成企业顾问有限公司 合伙人/首席顾问师
◆深圳中锐管理咨询有限公司 高级顾问师
◆广州九毛九餐饮管理有限公司 高级顾问师
●主讲课题:《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理 人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》
●咨询企业
已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目
广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新 疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等
●擅长模块
企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划 、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块
●擅长行业
餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产

本课程名称: 如何将务虚的理论转化成日常行为――企业文化建设与推行实务

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