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WPM-现场生产力管理

质量保证
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培训受众:

一线主管人员 车间主任 领班 线长 班组长 组长等

课程收益:

全面体验,理解车间生产力影响要素
掌握平衡生产,质量和交货期的重要性
掌握生产现场效率提升的方法
培养车间运营成本概念,降低成本的程序和方法
了解产品品质和改善程序

课程大纲:

课程大纲
1 生产一线主管管理范围和角色定位
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线主管管理范围与内容
一线日常管理步骤化

2 产品品质,效率,交货期
质量意识
生产效率意识
及时交货意识
内部客户服务意识

3 现场管理范围
现场理事:哪四类事?
物料
设备
产品
在制品

4 提升生产力/降低成本的方法
7大浪费概述
生产过剩
等待
搬运
工序设计不当
存过高
动作不当
不良品

7大浪费辨析
寻找浪费的方法
练习与案例

5 降低成本的现场改善活动
一线主管能控制的5大浪费
消除5大浪费的工具与方法
(1) U型布局
(2) 看板管理
(3) 设备维护
(4) 工业工程运用
(5) 防错防呆
消除5大浪费的练习

6 现场改善活动程序
消除浪费的程序
改善活动现场魔鬼训练

本课程名称: WPM-现场生产力管理

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