您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

龙湖设计管理体系与团队管理深度解析

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年09月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月17日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 曹老师
  • 课程编号:125232
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:488
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;
2、房地产企业设计管理成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导;
3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干;
4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。

课程大纲:

通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论,将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来,掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法,从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

课程大纲:
第一部分:龙湖地产卓越设计管理体系深度解析

一、房地产设计管理的含义
1)设计管理的范畴
2)设计管理的定义
3)如何提高设计管理技能

二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程
1)设计研发部职责
2)部门架构
3)工作流程

三、龙湖地产设计管理体系
1)设计管理工作要素
2)项目阶段性
3)成果管理
4)设计管理策略 案例分享:龙湖强大文控管理和OA信息平台

四、龙湖示范区设计管理
1)客户敏感点分析
2)示范区的选址及规划原则
3)客户体验路线和关键点
4)示范区的定位及展示设计
5)示范区的样板房精装修设计与营造
6)售楼处外立面设计风格选择与创新
案例分享:龙湖江与城原山别墅示范区全景分享

五、龙湖景观设计管理
1)景观价值要素
2)景观设计内容
3)龙湖示范区体验与展示设计
4)景观设计的关键点
5)景观设计效果与成本控制
6)龙湖景观的成功要素
7)龙湖项目景观效果图片分享
案例分享:

六、龙湖设计标准化管理与产品创新
1)设计合同和设计任务书
2)项目阶段性成果标准
3)项目阶段性成果
4)龙湖地产产品设计标准
5)设计合同模版
6)设计与产品创新
7)知识积累管理办法
8)龙湖地产知识管理方法
9)龙湖小院青城的设计
案例分享:

七、龙湖设计合作单位管理
1)合作单位的选择
2)合作单位的评价
3)合作单位资源库
4)龙湖设计分供方管理体系和流程
5)分供方评价标准
案例分享:

八、龙湖项目后评估管理体系
1、产品价值评估
2、计划执行评估
3、项目整体评估
4、合作单位的评估
案例分享:龙湖地产佛莱明戈项目后评估

第二部分:龙湖地产团队建设与管理

一、龙湖地产设计团队建设与管理
1)龙湖地产建设高效团队的秘诀
2)企业战略目标
3)龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段

二、龙湖运营体系
1)运营架构及特色
2)项目计划管理

三、龙湖员工的成长空间和发展机会
1)专业能力的提升
2)良好的工作环境
3)核心素质模型
4)行业内最具竞争力的全面薪酬
5)系统化的培训
6)个人成长机会7)系统的人力资源战略
8)完善的综合评估机制和个人发展计划指引

总 结:向龙湖学什么

培训师介绍:

 
注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师,20年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,9年地产公司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。

本课程名称: 龙湖设计管理体系与团队管理深度解析

查看更多:项目管理公开课

设计管理 示范区 标准化 关键节点 成本 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%