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TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班

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  • 开课时间:2011年09月20日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年09月22日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 汪洪涛
  • 课程编号:125450
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加。

培训颁发证书:

RMB:2200元/人经考试通过后颁发《高级设备管理工程师》,全国通用,政府认可。

课程大纲:

关于举办“TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班”通知
各企事业单位:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
对于企业来说,改善是永无止境的。具有追求卓越的精神,才能超出竞争对手,永续经营。对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?......本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师,将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!中国设备培训网在苏州特举办“TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班”具体事宜通知如下:
一、时间和地点: 2011年09月20日--- 09月22日 苏州

第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系
1、为什么要实施TPM
2、何谓 TPM
3、TPM的起源及演进发展
4、TPM精髓
5、TPM活动内容、TPM活动效果
6、TPM和其他管理活动的区别
7、TPM全员设备管理与维护的基本架构
8、如何推进TPM 案例-某企业全员设备管理办法

第二讲:零故障与设备效率改善
1. 何谓设备故障
2. TPM的故障观
3. 设备故障的类型
4. 设备的潜在缺陷
5. 设备故障的发生发展规律
6. 设备发生故障的原因
7. 设备劣化形式、劣化原因、分析及预防对策
8. 零故障达成的思想基础
9. 零故障的一般性问题
10. 设备零故障的考虑方向
11. 设备零故障的五个对策
12. 零故障的5对策与TPM5支柱关系
13. 设备综合效率OEE
14. 三个效率指针:时间开动率,性能开动率,合格品率
15. 设备损失构成分析
16. 设备综合效率的分析方法:柏拉图
17. 设备综合效率计算演练

第三讲:有效开展自主保全活动
1. 何谓自主维护
2. 操作人员精通设备必备之能力
3. 操作人员精通设备的四个水准
4. 自主维护是如何展开的
5. 自主维护中操作与专业维修的任务
6. 展开自主维护活动的具体步骤
7. 自主维护的三大法宝
8. 现场自主维护的目视管理实践
9. 展开自主维护的主计划与设定目标
10. 自主维护活动的成功关键
11. 如何进行自主维护诊断
案例―某企业TPM自主保全实践的探索与思考

第四讲:建立TPM自主保全之支撑:专业保全
1. 弄清楚设备管理的意义、目的、范围
2. 理解设备管理的特点和掌握评估尺度
3. MTTR与MTBF计算
4.设备一生管理的理念
5.设备前期管理的基本内容
6.设备运行管理的六大工具
7.设备润滑管理的工作重心
8.设备维修的类型
9.设备维修策略的选择
10.重点设备的确定与设备分级管理
11.计划保全的基本概念体系
12.建立计划保全的基本框架
13.计划保全的主要内容
14.正确处理计划保全和自主保全的关联
15.计划保全的推行步骤
16.设备履历管理及相关表单
17.设备管理的评价指标
案例-某著名企业的计划保全活动

第五讲:强化预防维修,构建设备点检制
1、设备点检制与专职点检员
2、“三位一体”点检制
3、五层防护线的概念
4、设备点检制的“八定”
5、设备点检制的六大要求
6、点检员的日常运作
7、设备点检制的四大标准及相关文件
案例-某公司推行设备点检制纪实
第六讲:积极开展课题攻关活动
1、课题改善的进行方法
2、课题改善的着眼点
3、课题改善解决问题的方法
4、课题改善活动的展开步骤
案例-某企业课题改善活动


收费标准:
培训费:RMB:2200元/人(含授课费、合影费、资料费、场地费等,食宿统一安排,费用自理)

培训师介绍:

 
高级机械工程师,中国设备培训网特约专家。曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等;全球著名的塑胶管件企业法国Aliaxis集团中国工厂执行董事特别助理和公司管理者代表,5S和TPM推行委员会主任,PMC经理,人力资源总监;中英合资江苏某轧辊有限公司执行总经理。多年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。是一位名副其实的资深实战工厂管理专家。

本课程名称: TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班

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