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现场管理与现场改善(9月1日)

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  • 开课时间:2011年09月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年09月01日 16:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:125684
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

1. 了解现场管理的基本概念; 理解改善的基本概念;
2. 掌握改善活动的推进执行方法;
3. 了解现场主管在改善活动中作用与任务。

课程大纲:

人的意识、观念决定着我们的行为,要打造卓越的现场,我们必须改变观念快速行动。为此本课程会将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享。

一、 管理概论
1. 什么是管理
2. 现场管理的定义
3.加强现场管理的必要性
二、 现场主管面临的挑战
1. 挑战一:变革
2. 挑战二:角色
3. 挑战三:个人心态
4. 挑战四:工作压力
5. 挑战五:职业道德
6. 现场主管必须建立正确的观念和心态
三、 找出现场的七大浪费
1. 浪费的概念
2. 现场七大浪费
3. 寻找浪费的4M方法
四、 何为改善活动
1. 改善的概念
2. 改善活动的定义、目的
3.改善活动推进步骤
五、 如何发现问题,分析问题,解决问题
1. 问题的含义
2. 提高发现问题的能力
3. 分析问题的基本技巧
4. 改善的七大指标
5. 改善的基本原则
6. 改善的优先顺序及流程
六、 现场主管在改善活动中的作用?
1. 现场主管的作用
2. 现场主管在改善中的任务

课程特色:
采用多种教学方法:案例分析、 启迪性谚语、典故、突破思维定势游戏、图片观赏等授课,使参训人员在轻松活跃的氛围中,掌握课程内容,在互动分享交流中增加收获。

本课程名称: 现场管理与现场改善(9月1日)

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