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企业全面经营管理沙盘公开课

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  • 开课时间:2011年09月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月17日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陶磊
  • 课程编号:125697
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业总裁、财务副总、运营副总
市场总监、生产总监、财务总监
人力资源总监、培训主管

课程收益:

深刻理解企业进行管理信息化建设的重要性;
认清企业环境及检讨公司整体战略规划;
掌握信息化系统在企业经营和决策中的重要作用;
深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程;
了解整个公司的运作过程,提高全局和长远策略意识,以及学习与立场不同的各部门沟通协调的技能;
通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路,提高自身的长期规划与决策能力;
理解企业的战略管理、市场管理、财务管理、供应链管理、生产管理等,了解每个业务模块之间的内在制约关系,并认识每种决策将会带来的后果;

课程大纲:

沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的管理类实战演练课程。参训学员被分成若干个团队,每个团队由CEO、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。
每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。

在学习中,学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中,学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验,学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。


第一天
上午 08:30-09:00 人员签到及开场
09:00-09:30 沙盘总体介绍
09:30-10:30 ERP沙盘模拟规则介绍
10:30-12:00 企业教学年业务经营
12:00-13:00 午餐
下午 13:00-14:30 企业第一年业务经营
14:30-15:00 讲师点评:企业经营本质;企业如何盈利;
企业战略规划的内容与方法;
15:00-16:30 企业第二年业务经营
16:30-17:15 讲师点评:产品市场定位;企业融资策略;
企业设备投资策略与设备管理;

第二天
上午 09:00-10:30 企业第三年业务经营
10:30-11:00 讲师点评:企业产供销平衡达成;生产计划与能力平衡;物料需求计划;全面预算思想;
11:00-12:30 企业第四年业务经营
12:30-13:30 午餐
下午 13:30-14:00 讲师点评:企业内部流程整合与信息化建设;
14:00-16:00 企业第五年业务经营
16:00-17:00 讲师点评:总体点评;交流讨论

培训师介绍:

 
有十多年的企业经营管理、财务管理、信息化管理等领域的培训经验;长期从事企业经营管理的研究及沙盘系列课程开发与讲授工作。
陶先生对ERP的理论和应用、企业信息化管控、财务管理与分析、全面预算管理都具有深入的了解和实践经验,先后开发《企业经营管理沙盘模拟培训》、《企业财务分析》、《全面预算管理》等。
授课企业:中国邮政集团、上海沪光电器公司、天津燃气集团、天津广播电视、天津移动、天津投资集团、杭州诺贝尔瓷砖、马鞍山市泰尔重工、福建茶花塑料制品集团、河南瑞贝卡集团、中日友好医院、宁夏回族自治区政协经济委员会、宁波天安集团、湖北汉江集团、天津泰达控股、东莞市东阳摩托车有限公司、东莞银行、湖北车桥、香港明晖礼品有限公司、绿城房地产集团有限公司、国药控股浙江有限公司等

本课程名称: 企业全面经营管理沙盘公开课

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