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采购人员核心技能训练

质量保证
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  • 开课时间:2011年09月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月25日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Alex Cai
  • 课程编号:125856
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购,订单管理,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员;

课程大纲:

在充满竞争的现代企业中,管理层已经开始期望通过采购部门的降低成本、改进供应链质量来提升企业的竞争力。那么,什么是专业的采购?专业的采购人又需要具备哪些核心技能?如何实现采购也是“赚钱”部门的目标?本课程将着重于提高采购人员的核心采购技能、工作效率和采购人员的专业程度以及采购基本原理等内容,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。课程中还将传授大量专业采购人员日常工作需要用的采购管理工具,更好的掌握采购核心技能。事实表明:核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力。

授课方式:课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。


课程大纲

一 建立先进的采购理念
企业盈利模式的改变
为什么采购是企业新的利润源泉?
采购职能与供应职能的区别
采购人员的角色定位
建立全新的采购理念
供应链管理对采购的要求
采购人员的基本素质和核心技能分析
二 采购的计划管理技能
采购管理四要素分析
生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
库存成本分析与控制技术
订货点控制技术
如何制定合理的采购经济批量
如何理解安全库存
三 采购的市场分析技能
如何正确判断卖方与买方市场
如何制定卖方与买方市场的策略
什么是战略采购
为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)
四大类采购物料的特点与策略
两类基本采购策略与实施的具体方法
对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例
四 供应商开发与管理技能
为什么说供应商是培养出来的:供应商关系管理SRM
SRM的核心管理体系
优秀供应商的基本特点
供应商选择的一般原则
如何搜寻供应源、扩大选择余地?
案例讨论:如何进行供应商的管理与评估
供应商绩效评估的基本方法
供应商风险评估管理
五 采购谈判基础技能
正确认识采购谈判的本质:双赢
六 采购管理工具实践
必须明确的谈判首要原则
四种谈判风格分析
认识主要的谈判变量
练习:单人分组谈判
正确认识谈判过程的五个步骤:准备、开局、提议…
分组演练:原材料采购谈判
如何进行有效的谈判准备
成功谈判的主要策略
根据谈判场景分析谈判策略的综合应用
采购谈判过程常用技巧
谈判僵局如何处理
没有不能变化的价格…

培训师介绍:

 
曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

本课程名称: 采购人员核心技能训练

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