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培训受众:

本课程适合希望系统学习人才测评技术的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管等

课程收益:

陈述评鉴-发展中心的基本知识
运用评鉴-发展中心基本技能
描述评鉴-发展中心的设计标准
运用模拟工具进行人事决策

课程大纲:

课程前言
人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握它，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获得真正适合企业发展的人才。但对于如何有效运用人才测评技术建立评鉴中心，许多管理者还存在种种困惑――
如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据？
如何为领导决策层提供人事决策和团队测评科学依据？
如何通过人才测评，达成企业目标并实现员工个人职业发展目标？
针对以上问题，我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里先生，与您一起分享《人才测评技术与评鉴中心建立》的精彩课程，带您体验人才测评技术在发现和发展人才上的威力，让您掌握一整套评鉴中心工作模拟工具，通过使用工具系统地观察被测评对象在模拟工作情境中的表现，准确判断被测评对象的素质，为企业选拔、开发、培养人才提供技术支持。
课程大纲
【第一天上午】
一、管理模拟
1、互动类模拟
2、书面作业类模拟
二、各类测评工具效度体验 10%
1、问卷法―自填问卷
2、问卷法―360问卷
3、测验法―情境判断
4、访谈法―结构化访谈
5、行为模拟
【第一天下午】
三、现代评鉴-发展中心的工具组合
四、现代评鉴-发展中心的模拟内容
五、评鉴-发展中心基础知识 5%
1、评鉴发展中心的特征
2、评鉴发展中心的国际标准
3、信度和效度
4、评鉴发展中心FACTS
5、评鉴-发展中心的应用
【第二天上午】
六、测评指标：领导力大五
七、评鉴-发展中心基本技能80%
1、行为观察和记录
2、BARS
3、如何做好角色扮演
4、评鉴-发展中心报告
【第二天下午】
八、评鉴-发展中心的设计5%
1、评鉴-发展continuum
2、评鉴发展中心材料清单
3、评鉴-发展中心的设计标准
4、对效度的威胁及对策
5、测评师素质

培训师介绍：

原合益中国区领导力评鉴总监风里
实战经验
十年三大国际领导力咨询机构实战经验：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历，帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就！现任万科集团领导力评鉴首席顾问，为其建立领导力素质模型，评鉴并发展了万科大批高级领导人才。
专业背景
毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。
授课特点
生动易懂，理论联系实际，受到学员的欢迎。
主要课程
管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……
服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果……

本课程名称： 人才测评技术与评鉴中心建立

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