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精益推进者沙盘模拟工作坊

质量保证
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  • 开课时间:2011年11月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年11月27日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 宋少彬
  • 课程编号:126225
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:632
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培训受众:

部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工、市场部、营销部人员等。

课程大纲:

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异,传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反,学员通过模拟企业生产现场环境,依靠亲身体验完成培训和学习,将理论知识与现场管理相结合,对关键工具在现场的应用进行解析,引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,大大提高学员的实战能力,使学员在经历模拟企业 多年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。


【课程目的】
本课程通过特别设计的道具,将一座模拟的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式,将理论与实践紧密结合,旨在让参与者在培训老师的指导下,能够体验到精益生产的理念,迅速理解基本工具与一般方法,使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化,从而得到显著的利润提高,通过精益生产沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。


【课程受益】
1.拓展精益知识体系,提升精益管理技能;
2.全面提高学员的综合素质,从战略管理与财务管理到人员管理及自我管理;
3.帮助学员完成从从经验型管理到科学化管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型;
4.全面提高了学员的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力;
5.帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中持续改进。

【课程特色】
1. 改变了传统的教学模式,将理论与实践融为一体、将角色扮演与岗位体验集于一身的设计思路;
2. 互动性、趣味性、竞争性能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态;
3. 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。


【培训大纲】
9.19 9:00~10:35 一、S.P.A.C.E.R.
安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色
二、业务原则
价值、价格、成本的关系
宏观业务流程
运营、管理、支持流程
如何改进业务
10:35~10:50 休息时间
10:50~12:00
三、精益简介
什么是精益的方法
精益制造的演变
丰田生产系统 (TPS)
精益误解
精益的步骤
四、消除浪费
何为浪费?
利益相关方
活动的类型
七大浪费
浪费的影响
传统改善与精益改善的区别
浪费产生的原因
三个“真实”的原则
12:00~14:00 午餐时间,休息时间
14:00~15:15 沙盘模拟介绍
沙盘模拟(第一轮)
15:15~15:35 下午茶歇,休息时间
15:35~16:45 五、5S、目视化管理
何为5S?
5S实例
如何防止5S“过度”?
5S的好处
何为目视化的工作场所?
目视化准则和用途
目视化实例
16:45~16:55 休息时间
16:55~17:30
六、标准化工作
标准化工作的内涵
标准化工作的要素
标准化工作的表格

9.20 9:00~10:35
七、价值流图(现状)
何为价值流图?
价值流图的意义
如何制作价值流图(现状)
练习:价值流图制作(现状)
10:35~10:50 休息时间
10:50~12:00
八、快速换型
换型的定义
快速换型的好处
内部和外部换型活动的区分
换型过程的改进
九、防错
质量成本的概念
什么是防错?
错误的根源
两级防错
系统防错
12:00~14:00 午餐时间,休息时间
14:00~15:15 沙盘模拟(第二轮)
15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30 十、拉动系统
经济订单数量(EOQ)
连续流
单件流
推动与拉动的区别
何时使用拉动系统
看板(Kanban)的定义与类型
看板计算
均衡生产
16:30~16:55 休息时间
16:55~17:30
十一、价值流图制作(将来)
精益愿景
制作将来价值流图的步骤
练习:价值流图制作(将来)

9.21
9:00~10:35
十二、衡量、沟通
如何评价精益实施的效果
制定合适的衡量指标
精益指标体系
目视化沟通
10:35~10:50 休息时间
10:50~12:00
十三、精益成熟度模型和评估
精益成熟度模型
如何评估
12:00~14:00 全体学员合影留念,午餐时间,休息时间
14:00~15:15 沙盘模拟(第三轮)
15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30
十四、实施策略
实施精益的步骤
项目、培训、工具、方法
实施计划分解
解决问题和快速改进
十五、领导精益变革
精益系统
方法、角色、职责
持续改进、培训
精益实施的成功因素
精益实施的关键要素
16:30~16:55 休息时间
16:55~17:30 讨论及总结,颁发证书

培训师介绍:

 
宋少彬 老师
◆ 高级讲师
◆ 美国SBTI精益六西格玛黑带
◆ 德国SYNNECTA认证高级催化师
◆ 加拿大Langevin认证专业培训师
十多年跨国公司任职经验,历任美国PPG公司,担任亚太区业务流程改进负责人,领导亚太区业务流程的改进
曾在德国博世中国投资有限公司担任高级顾问、博世亚太区BPS(博世生产系统)培训中心负责人。全面负责领导博世在华投资工厂的精益管理体系导入培训及咨询, 擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题,对供应链管理、运营资本改善、进销存过程改善等有实际成效的方法。

本课程名称: 精益推进者沙盘模拟工作坊

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