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培训受众:

企业总经理、厂长/营运总监、生产经理、设备管理部经理、设备工程师、生产现场主管，本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题，召开会后会，效果极佳。

课程收益:

本课程全方位阐述了TPM的内涵、作用及实施方法与工具，旨在帮助制造企业开展TPM活动，从而提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化，促进企业迈向更加精益的管理，提高企业利润空间。

课程大纲:

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，在企业中设备是制造产品，创造附加价值的利器，是企业生产运营的重要资源，然而大部分企业被以下问题所困扰：

设备性能问题达不到预计的产能，耗费大量时间，影响交付期
设备更换频繁导致生产成本居高不下，严重影响企业效益
大量机器故障频发、维修不及时而停止运作，资源利用不充分
设备维修人员经常加班急救故障设备，但问题总是周而复始
机器设备的不稳定导致严重的产品质量问题，物料耗损严重
生产操作人员对设备问题没有主动防范意识，坐以待毙
源于五、六十年代的TPM（全员生产维护）是一种教你如何更有效地使用生产设备的理论，是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径，也是追求“全员参与、设备效率最大化、设备人性化管理”的现代企业必备的先进设备管理体制。
通常，TPM活动是以全员参与的小组方式，设计优良的设备系统,提高现有设备的最高效运用，实现安全性和高质量，防止错误发生,从而使企业降低成本和全面提高生产效率。

【课程受益】
1.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系；
2.了解TPM的内涵、实现TPM对企业的收益；
3.掌握实施TPM的方法、推行步骤，OEE的计算和如何改善OEE；
4.充分理解5S与TPM的关系；
5.通过建立和维护设备的历史记录，能评价目前的TPM水平。

【课程特色】
1. 丰富的案例，形象生动，讲师专业剖析；
2. 知识性、趣味性和实践性相结合；
3. 多媒体教学、现场沙龙、对话互动；
4. 互动教学，结合客户代表TPM实践分享；
5. 权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

【培训大纲】
日期时间培训内容
9月19日 9：00 ~ 10：35 第一单元全员生产维护