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全员生产维护TPM

质量保证
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  • 开课时间:2011年09月19日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年09月20日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 许石城
  • 课程编号:126229
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业总经理、厂长/营运总监、生产经理、设备管理部经理、设备工程师、生产现场主管,本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会,研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题,召开会后会,效果极佳。

课程收益:

本课程全方位阐述了TPM的内涵、作用及实施方法与工具,旨在帮助制造企业开展TPM活动,从而提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化,促进企业迈向更加精益的管理,提高企业利润空间。

课程大纲:

俗话说“工欲善其事,必先利其器”,在企业中设备是制造产品,创造附加价值的利器,是企业生产运营的重要资源,然而大部分企业被以下问题所困扰:

设备性能问题达不到预计的产能,耗费大量时间,影响交付期
设备更换频繁导致生产成本居高不下,严重影响企业效益
大量机器故障频发、维修不及时而停止运作,资源利用不充分
设备维修人员经常加班急救故障设备,但问题总是周而复始
机器设备的不稳定导致严重的产品质量问题,物料耗损严重
生产操作人员对设备问题没有主动防范意识,坐以待毙
源于五、六十年代的TPM(全员生产维护)是一种教你如何更有效地使用生产设备的理论,是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径,也是追求“全员参与、设备效率最大化、设备人性化管理”的现代企业必备的先进设备管理体制。
通常,TPM活动是以全员参与的小组方式,设计优良的设备系统,提高现有设备的最高效运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业降低成本和全面提高生产效率。

【课程受益】
1.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系;
2.了解TPM的内涵 、实现TPM对企业的收益;
3.掌握实施TPM的方法、推行步骤 ,OEE的计算和如何改善OEE;
4.充分理解5S与TPM的关系;
5.通过建立和维护设备的历史记录,能评价目前的TPM水平。

【课程特色】
1. 丰富的案例,形象生动,讲师专业剖析;
2. 知识性、趣味性和实践性相结合;
3. 多媒体教学、现场沙龙、对话互动;
4. 互动教学,结合客户代表TPM实践分享;
5. 权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。


【培训大纲】
日期 时间 培训内容
9月19日 9:00 ~ 10:35 第一单元 全员生产维护

培训师介绍:

 
许石城 (台湾)
◆ 台湾知名企业功能技术部技术经理 ◆社团法人全面生产管理发展协会副秘书长 ◆长年致力于TPM的研究与推广 ◆为多家知名企业提供过服务,包括大同公司重电二厂、龙相电子公司等
◆多次参与全球TPM领域高端论坛,对TPM在全球的运用推广有深入了解

本课程名称: 全员生产维护TPM

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