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如何构建企业大学

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  • 开课时间:2011年09月19日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年09月19日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王世英
  • 课程编号:126236
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

大中型企业总经理、主管人力资源总经理、副总经理、企业大学负责人、培训部门负责人和培训专业人员等。

课程收益:

1.明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和最新趋势
2.准确对标世界著名企业大学,以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己
3.系统地建立起企业大学的概念体系,为建立企业大学或提升培训体系打下良好的理论基础
4.全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图等,协助企业顺利构建企业大学体系

课程大纲:

【培训背景】
从影响全球的第一所“企业大学”――GE克劳顿学院的成功运作,到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展,再到国内优秀企业大学的迅速崛起,企业大学正越来越受众多企业的青睐。
聚焦企业大学,之所以风靡全球,获得企业的普通认可,主要原因在于企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。
面对动态复杂的市场环境,更多的中国企业有必要迅速加入到企业大学的强大阵营中,快速培养自己的人才,以提升整个企业的市场竞争力。然而,对于如何构建企业大学,许多管理者面临诸多挑战:
◆ 对企业大学的职能、角色及责任认知模糊,导致企业大学的根基不稳
◆ 不了解企业大学模式和基本构架,使企业大学仅为企业内部员工提供培训
◆ 想扎扎实实做好企业大学,却对企业大学构建的流程一知半解
◆ 针对企业的实际情况和特点,不知如何科学设计课程体系和师资体系
同时,很多企业已经建立自己的企业大学,但往往有名无实,结果不够理想,没有发掘出企业大学作为一个战略工具的真正意义。
为此,特举办本次培训课程,深度解读如何构建完善的企业大学。

【培训目的】
通过剖析世界著名企业大学的发展历程、运作模式,学习企业大学组织体系、课程体系和师资体系等构建企业大学的方法、策略,旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识,快速进入体系化构建企业大学阶段,进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值


【培训特色】
1. 全球企业大学的盘点和扫描,开阔您的思维和视野
2. 丰富的案例教学,仿佛带您进行了一次世界著名企业大学之旅
3. 秉承从实践中来,到实践中去的精神,让您获得具体的操作经验
4. 现场互动研讨,帮助您解决实践中遇到的问题,并启发您进一步思考


【培训安排】
9.19 9:00 ~ 10:35
第一部分 全球企业大学潮流
一、跨国公司的企业大学浪潮
1.跨国公司席卷全球的企业大学
2.跨国公司在华企业大学大盘点
二、中国企业大学浪潮
1.中国企业大学发展历程扫描
2.中国企业大学发展新趋势
第二部分 世界著名企业大学案例分析
三、GE领导力发展中心案例分析
1.GE领导力发展中心发展历程
2.领导力开发金字塔
3.影响全球的行动学习模型与课程设计
4.后MBA领导力培训项目
5.GE催生新战略的群策群力会议
10:35 ~ 10:50 休息时间
10:50 ~ 12:00
四、摩托罗拉大学案例分析
1.全球运作的摩托罗拉大学
2.摩托罗拉大学中国校区的运作模式
3.能力模型与培训项目设计
4.摩托罗拉大学的特色培训项目
五、宝洁大学案例分析
1.鲜为人知的宝洁大学精密体系构造图
2.宝洁的全职涯培训体系
3.宝洁有效的培训项目运作机制
4.拓展人才供应链的宝洁校园大学
六、平安大学案例分析
1.最国际化的本土企业大学―平安大学概况
2.平安大学体系构造与高效运作模式
3.平安大学领导力发展体系
12:00 ~ 14:00 全体学员合影留念,午餐时间,休息时间
14:00 ~ 15:15
第三部分 企业大学构建路线图
七、 构建企业大学的组织体系
1.企业大学的功能定位图
2.企业大学组织组织模式选择
八、 构建企业大学的课程体系
1.课程体系开发双路径模型
2.如何绘制课程地图
3.如何快速形成本企业的课程体系
4.课程评估流程
九、 构建企业大学师资体系
1.如何设计最适合的师资队伍结构
2.快速打造师资队伍的三种有效策略
15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30
第四部分 构建企业大学的工具
十、领导力管道模型及其应用
十一、胜任力模型及其应用
十二、岗位成长路径模型与学习地图
16:30 ~ 16:55 休息时间
16:55 ~17:30
十三、企业大学成长路径
十四、互动答疑

培训师介绍:

 
王世英 老师
◆ 高级讲师
◆ 中山大学管理学博士,北京大学汇丰商学院兼职教授
◆ 大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问
◆ 超过二十年从事管理、培训和咨询的经验,在人力资源规划、企业大学构建、
胜任力模型建构、项目管理等广泛领域有着丰富经验和比较深入的研究
◆ 出版书籍《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》,为国内出版的第一本系统总结世界著名企
业大学建设实践的专著,在中国培训界产生了广泛的影响,被誉惠普商学院、华为大学等称为企业大学
建设的必读书
◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:中国移动、中国联通、南方航空、南方电
网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广东电视台、雅昌集团等

本课程名称: 如何构建企业大学

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