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打造高效企业核心管理层

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培训受众:

企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心管理层、业务骨干

课程收益:

1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧,提高管理层自身的领导力;
2.掌握沟通、激励技巧,提管理层的工作动力;
3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法,客观评估对企业的贡献;
4.掌握企业核心竞争力的构成要素,提升企业凝聚力。

课程大纲:

每个企业都有核心管理层,他们人数有限,离老板很近,都负责着企业中重要的部门或者工作岗位,具有较强的专业能力和管理经验,对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题:
能力跟不上了,职业倦怠了?
嫉贤妒能,害怕被超过和淘汰,排斥新人?
发展受到限制了?工作不积极了?
对老板不满了,想自己干了,居功自傲了?

可是,对待这些管理层,轻不得,重不得,分寸实在不好拿捏。本课程教您掌握管理层的执行力密码,切实提高他们的积极性和工作能力!您掌握了这门技术,就等于拥有了一支必胜之师!


模块一:企业及自我核心竞争力建立
模块二:企业管理层必备的五力
1. 管理力:管理力是领导力的基础
2. 人才力:人才力就是执行力
3. 创新力:打造执行力的转向观念
4. 沟通力:沟通就是执行力
5. 激励力:激励力就是执行力
模块三:管理者责任和角色定位
1. 管理者的三大任务
2. 管理者的五大自省自问
3. 管理者的五大基础责任
4. 管理者的五大基本技能
5. 管理者的七大工作任务
模块四:如何打造管理层的人才力
1. 人力开发与培养流程
2. 人才的选、用、育、留
3. 核心管理层的培养计划
4. 核心管理层的能力测评
模块五 如何打造管理层创新力
1. 如何做创新性领导:思维、理论、制度、技术
2. 头脑风暴法、形态方格法、统摄法
3. 红海与蓝海战略的对比
模块六 如何打造管理层的沟通力
1. 管理层沟通技术模拟训练
2. 高效率沟通的六项步骤
3. 重点对象沟通的十大原则
4. 管理层沟通过程的14大障碍分析
模块六 如何打造管理层的激励力
1. 激励的过程分解与模拟
2. 激励员工高效执行的五种方法
3. 管理层的激励技巧
课程总结与讨论:企业领导人的十大为什么?

本课程名称: 打造高效企业核心管理层

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