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课程大纲:

【培训内容】
一、企业资源、技术、特点及方法组成
1.生产现场方面
2.现场信息方面
3.现场物料方面
4.仓库货物方面
5.物料搬运方面
6.作业方法方面
二、识别和挖掘浪费
1.现场中常见的七大浪费
2.现场中的12动作浪费
3.如何挖掘并减少和消除浪费
4.实施持续改进的措施
三、真假效率与消除浪费
1.设备的可动率和运转率
2.正确使用改善工具ECRS
四、标准化作业
1.认识和区分标准化和非标准化作业
2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化
五、实现流程效率最大化
1.流线化生产与功能性生产的区别
2.流线化生产的条件
六、如何实现作业效率最大化
1.作业分析与改善要领
2.动作要素分析与改善要领
七、如何实现布局最优化
1.布局设计优劣的衡量标准
2.布局设计与改善的要领
八、如何实现人机配合效率最大化
九、实现生产线平衡效率最大化
十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段
1.改善合理化四步骤
2.找问题的方法和技巧
3.现场IE改善
4.识别并改善企业瓶颈
5.推行JIT必要性
十一、生产成本控制的工具与应用
1.现场成本控制的前提－损失分析
2.成本控制与降低的工具
3.现场管理的三大利器
十二、成本降低的方向
库存成本、人工成本、材料利用率提
升、质量成本、缩短交货期、把多余
的制度丢进垃圾桶
十三、企业成本管理案例分析

【费用标准】1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

【认证证书】（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《生产主管》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训师介绍：

陈鹏课程总监，曾任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长。
曾庆海课程总监，拥有18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。

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