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培训受众:
课程收益:
2.培养企业中层干部的领导素养
3.掌握部门管理、团队管理的各种技能
4.提升企业中层干部的执行力
课程大纲:
1、企业未来面对的挑战
2、练好内功
3、习惯决定命运
4、管理角色的转变
第二部分 赢在中层 技能篇
1、领悟能力
2、计划能力
3、指挥能力
4、控制能力
5、协调能力
6、创新能力
第三部分 赢在中层 体系篇
1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系
2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁
4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致
第四部分 赢在中层 训练篇
训练一：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练二：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？
训练三：目标管理
为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？
目标管理的六个特征，SMART原则；设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；目标对话，工作追踪的五个原则。
训练四：绩效管理
为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
训练五：激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
第五部分 赢在中层 方法篇
1.基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
第六部分：案例研讨
1、海尔“服务支撑品牌”――服务队伍超一流的执行力，成就了海尔的今天
2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：高效中层的七大执行方法
收费标准
培训费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训师介绍：
智恒勤 我司教育课程总监、首席讲师，山西大学教授、博士，智老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。曾培训服务企业有：天津一汽丰田、长庆油田、新疆油田、太原重工集团、杏花村汾酒集团、北车集团等。
王梓沣 我司教育专职讲师，人力资源课程设计总监，曾服务过世界500强企业，担任高级管理和培训职务，现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理，擅长的课程人力资源系列课程、九型人格，商务社交礼仪，ttt有效表达，团队建设与团队沟通，企业中层干部管理技能提升等。
（本次授课老师从以上专家中选配，具体人员以现场报到通知为准）
本课程名称： “赢的中层”―企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班
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