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商业模式创新

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  • 开课时间:2012年03月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:126608
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2.企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
3.正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者

课程收益:

1.学会优化目前的商业模式,寻找新的盈利点,提高产品的获利空间
2.掌握现有的商业模式优缺点,学会设计长期高速发展的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源,提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险,找到独特的产品卖点和客户价值,提高利润点
5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式,为商业模式创新提供新思路

课程大纲:

产品利润空间越来越小,赚的越来越少。发展空间越来越小。市场份额在竞争对手的打压下逐渐萎缩……业务拓展非常困难,客户越来越难以琢磨?你的企业做了10年发展缓慢,而有的企业才5年就成功上市!――这是商业模式的问题!
你是“小商小贩”的商业模式还是“赚大钱”的商业模式?
本课程带您分析目前中国最赚钱的10大商业模式,结合案例传授22种商业模式创新,帮您认清并优化您的商业模式,帮您找到“赚大钱”、可持续高速发展的商业模式。

课程形式:课堂讲授、系统复制、实战案例解码、角色模拟、现场诊断


模块一:商业模式决定企业成败
1.商业模式存在的意义
2.企业家应具备的赚钱的三大境界
模块二:“赚大钱”的商业模式分析
1.“赚大钱”的商业模式三大基本特征
2.“赚大钱”的商业模式的流程图
3.“赚大钱”的成功商业模式八要素
4.“赚大钱”的商业模式组成和分类
5.“赚大钱”的商业模式价值实现路径
6.“赚大钱”的商业模式的核心原则
7.“赚大钱”的商业模式的竞争战略

模块三:如何设计商业模式
1.商业模式五大要素、四大类型
2.如何进行产品定位、市场定位
3.如何设计营销模式和营销渠道
4.如何打造企业核心能力
5.如何设计融资渠道
6.商业模式5G 模型
模块四:如何优化你的商业模式
模块五:商业模式创新:22种商业模式,总有一种适合您

本课程名称: 商业模式创新

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