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下属培养与教练

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  • 开课时间:2011年12月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年12月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:126633
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业部门经理、新经理、基层经理等所有中基层管理者

课程收益:

1. 提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的导师与教练
2. 掌握教练的基本流程和教练基本技术
3. 了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题
4. 练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成教练文化
5. 掌握学习原理与教练原理,并在培养员工时加以应用

课程大纲:

面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?
其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不知道怎么做”!
作为管理者,要教给下属的是一种方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!
所以您要做好下属的教练,培养精明下属,和下属一起创造卓越绩效!


模块一:教练基本知识
1.问题的提出:企业的困惑
2.教练是什么?
3.为什么教练有效?
模块二:教练基本技术
1.心智模式:了解人的思维方式,为良性沟通打下基础
2.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得
认同
3.发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己
的结论
4.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实
5.回应:给予对方另一个看问题的角度
模块三:教练基本流程――教练之箭
1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练顺利工作的基
础和保障
2.成果约定:咱们一起在这段教练时间内得到什么成果?
第一层次:员工行为教练
第二层次:员工价值观教练,四大教练问题
4.目标框架
5.创造体验
6.行动步骤
7.总结价值
8.嘉许鼓励
9.跟进推动
模块四:实战练习
1.A―B的基本教练模式
2.迪士尼策略
3.企业家策略
模块五:导入教练文化,成为教练型领导
杰出领导力教练的成长模型

本课程名称: 下属培养与教练

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