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现场主管必修课

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  • 开课时间:2011年10月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年10月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:126643
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员,生产班组长

课程收益:

1.了解现场管理人员的工作框架与职责,掌握现场日常管理的内容和要点
2.掌握4项常用的现场管理技能:5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理,提升生产效率
3.合理布置生产现场工序与流程,管好现场的设备、物流、人员,减少浪费,降低成本
4.能够做好一日管理,帮助现场干部提升领导能力,成为一名称职的现场主管

课程大纲:

整洁的现场是人管出来的,高效的生产流程是人管出来的,节俭的生产成本是人管出来的,高昂的工作激情是人管出来的,精湛的生产技术是人管出来的,……。这些都是战斗在生产一线的“现场主管”们管出来的。
身为一名现场主管,如何做到这些?


通过这次课程,将使得现场主管掌握必要的管理方法和工具,树立正确的管理思想和目标,学会带领班组高效的完成生产任务。一批合格的现场主管将为企业创造巨大的经济效益,将为企业塑造出不可动摇的核心竞争力。.

模块一:现场管理能力篇
1.基本工作能力的认识
2.掌控现场管理的重点
模块二:现场基础管理篇
1.做好生产现场5S基础管理
2.成功推进现场5S的原则
3.寻找和清除现场常见浪费
4.生产现场10分钟5S管理
模块三:现场目视管理篇
1.可视化管理的水准及要点
2.可视化管理的方法及运用
模块四:现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.如何制作与应用看板管理
模块五:现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.红牌作战与现场
3.运用红牌作战注意事项
模块六:现场定置管理篇
1.建立生产现场的地址系统
2.布置分析原则与应用
3.高效应用定置管理
模块七:现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统
模块八:现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
4.人员状态统计与应用
模块九:做好一日管理

本课程名称: 现场主管必修课

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