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新财务经理必修班

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  • 开课时间:2011年09月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年09月02日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:126697
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业主管会计、财务主管;新上任的财务经理、 准财务经理; 希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程收益:

本课程帮您找准工作重点和职责范围,掌握财务经理最基础的4大核心职责:管理日常工作,财务指标解读、现金流管理、成本管理,带领下属高效工作!帮助企业高速运转。

课程大纲:

从财会人员到财务经理,角色变了,您是否遇到了以下的问题:
身为财务经理,不就是做帐、编报表、发钱、报销、签字、报税吗?
哪些事情该我管,哪些事情不该我管?
老板盯得紧,业务部门不支持,手下人也不听话。
三大报表没人能看懂。钱管松了老板骂,钱管紧了业务部门骂。
财务部最大的事好像就是“发钱”,成本管理从何谈起?
各个部门对财务部都是“又恨、又怕、又爱”,如何做好跨部门的沟通与协调?
模块一:从专业会计转换为专业领导
1.角色的突变
2.经理的心态与压力管理
模块二:财务经理的4大核心职责
1.管理日常工作――基本工作能力
2.财务指标解读
3.现金流管理
4.成本管理
模块三:管理日常工作――基本工作能力
1.涉外财务文件写作
2.沟通与协调
3.总结与讨论:财务经理如何做好跨部门沟通?
模块四:财务报表分析
1. 分析资产负债表-把握企业风险
2.分析营运资金-把握企业的血脉
3.分析利润表-把握投资回报
4.财务分析报告写作训练
模块五:现金流风险分析与管理
1.现金管理的作用
2.如何把握现金流的规律
3.如何进行日、周、月、季度的现金测算
4.现金调节的四个策略
5.企业资金周转危机原因分析与解决对策
模块六:成本管理实践
1.成本会计与管理会计
2.成本核算的关键要素
3.成本分析与决策
4.成本削减计划

本课程名称: 新财务经理必修班

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