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课程收益:

为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

课程大纲:

【项目背景】
伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。

集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。

【学习费用】
培训费39800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【开课时间】
2011年10月21日

【课程设置】
模块
专题
模块一
集团企业战略管控
集团企业战略规划与战略管控
集团企业国际化思维与战略
母子公司管控策略
模块二
集团企业财务管控
集团企业财务战略与财务管控体系建设
集团企业全面预算管理
集团企业风险管理与内部控制
模块三
集团企业人力资源
与文化管控
集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团企业文化管控体系建设

模块四
集团企业BPR与信息化管控
集团企业信息化战略
集团企业运营与流程管控
集团企业业务流程重构（BPR）策略
模块五
集团企业资本运营管控
集团企业投融资策略
集团企业并购重组策略
集团公司治理
模块六
集团企业经营风险管控
集团企业税务谋略与内部控制
集团企业法律风险防范
企业媒体关系与公共危机应对
模块七
集团领导决策艺术及韬略
当前经济热点分析
集团总裁领导力提升
集团企业博弈
【研修方式】
学习时长14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。

培训师介绍：

武汉港迪电气有限公司
建业住宅集团
天津荣程钢铁集团
日照日百商业有限公司
新疆大明矿业集团
内蒙古元和集团
衡水京安集团
淄博鸿烨上勤塑胶有限公司
徐矿集团贵州公司
淄博张店矿业集团
驻马店爱家量贩有限公司
河北众成集团
柳州五菱汽车有限责任公司
南京远洋运输股份有限公司
河南商都集团
河南创业市政有限公司
江苏正昌集团
山东费县阳光塑料制品有限公司
北京御生堂投资集团

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