您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

总经理管人必备

暂无评价   
  • 开课时间:2012年03月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 徐剑
  • 课程编号:126808
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:639
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1.站在企业最高管理者的角度,全面认识人力资本对企业的意义与核心内容
2.学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念
3.掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法:岗位设置,员工招募,人才培养,薪酬体系,激励与士气管理
培训对象:董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监

课程大纲:

总经理的核心任务是管理、激励团队,向明确的企业战略目标努力,并最终完成任务。而完成目标的关键,就是对“人”的管理与使用,这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。
优秀的总经理,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职能力,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,从而确保实现企业整体目标。

模块一:企业管理与人力资本
模块二:人力资本管理的总揽
1. 核心模块与主要目标
2. 系统思考人力资本工作
模块三:人力资本规划与管理
1. 人力资本规划、需求、供给
2. 如何有效人力资本规划
3. 如何有效人力资本规划
模块四:工作分析与岗位说明
1. 工作分析基本内涵、主要步骤、基本内容
2. 关键岗位工作分析
模块五:招聘管理与人才甄选
1. 企业招聘黑洞透视
2. 常用招聘主要途径
3. 面试与选材常用技巧
模块六:培训管理与人才开发
1. 企业发展与培训管理
2. 培训需求分析
3. 培训评估方法
4. 常见培训方法
模块七:薪酬体系设计与管理
1. 现代薪酬理念
2. 薪酬体系原则
3. 现代薪酬结构
4. 绩效考核与薪酬管理
模块八:有效激励与士气管理
1. 企业激励管理误区
2. 世界流行激励管理理论与方法

培训师介绍:

 
徐老师是易中人力资源首席培训师。职业化训练权威专家,资深职业培训师
曾在用友软件、东京陶瓷任高管,十余年外、民企工作经历,任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务
出版有《绩效为纲》、《一流的员工一流的企业》、《有效商务沟通》等DVD、VCD管理教程

本课程名称: 总经理管人必备

查看更多:领导力公开课

总经理培训 高层培训 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%