您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

高效仓储管理与工厂物料配送

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

> 当今物流仓储管理的挑战是什么?
> 如何做好收货入库管理?
> 如何做好储位管理
> 如何提高盘点的有效性?
> 库存管理的挑战是什么?
> 如何做好库存的分类管理
> 如何提高物料拣货配送的效率?
> 如何降低仓储管理的损耗?
> 如何选择与维护物流设备?
> 如何降低物流运输成本?
> 如何提高物流仓储的电子化水平?

培训颁发证书:

认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<物流管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

课程背景:
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程提纲:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
* 仓库的类别有哪些
* 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
* 谁是我们的‘客户’?
* ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
* 不同‘客户’的要求侧重点
* 储运管理的基本流程应该如何?
* 不同仓库的工作量侧重点?
* 组织架构设置(岗位设置)的原则
* 仓储(物流)岗位设置的依据
* 仓储(物流)岗位设置地图
* 岗位说明书的作用
* 岗位说明书应包括哪些内容
* 储运管理各环节的主要难度是什么?
* 物流管理的绩效考核体系
* 建立物流管理绩效考核体系的难度
* 仓储物流管理的电子模板工具
第二讲:如何做好收货入库管理?
* 收货入库的KPI指标?
* 收货作业的流程应该如何?
* 如何做好收货前的准备
* 卸货与检查
* 单证为什么经常写错?
* 单证应该何时输入电脑?
* 为什么抽样方法很重要?
* 如何抽样?
* 抽样的三类方法
* 服装检验的抽样方法
* 抽样数量及判定标准
* 如何取样?
* 如何编写仓库的标准操作规程- SOP?
第三讲:如何做好储位管理?
* 储位管理的核心是什么?
* 三种仓库运作模式
* 储位管理的KPI指标有哪些
* 仓库的常规布局
* 如何计算仓库的利用率?
* 仓库合理布局的比例参考
* 如何提高仓库的有效利用率
* 立体仓与平面仓的比较
* 库位如何分配
* 各归类物品如何分配库区
* 如何摆放?
* 自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
* 盘点的KPI指标有哪些?
* 盘点各KPI指标的关系?
* 盘点亏或盈应不应该罚
* 全面盘点的工作流程如何?
* 盘点准备工作做些什么?
* 盘点管理的难度是什么?
* 五种盘点方式的比较?
* 盘点的三种形式
* 盲盘与实盘的比较
* 车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
* 我们为什么要存库存
* 库存过高的缺点有哪些?
* 企业老总对库存管理有哪些要求?
* 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
* 什么是“零库存管理”?
* 周转率的类别
* 如何计算库存周转率?
* 单库周转率与总周转率的区别?
* 库存周转率的计算案例
* 两种计算法的比较
第六讲:如何做好库存的分类管理?
* 库存管理的挑战是什么?
* 如何做好库存物品的分类管理?
* 如何准确进行采购物品的分类?
* 本企业采购物品的分类
* 不同材料的库存管理策略
* 成品如何分类?
* 成品库存的分类管理策略
* 如何进行80:20划分
* ABC的分类
* 帕累托曲线图
* 如何应用80:20法则
* 库存管理如何“盯死它”?
* 备件(耗材)如何备库存?
* 高值备件的库存管理特点
* 什么是备件生命期 ―浴盆曲线
* 如何制定‘资产类备件需求计划’?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
* 拣货(发料)的KPI?
* 哪些因素会影响拣货绩效?
* 如何建立拣货员的绩效工资制度
* 如何创建电子模板
* 拣货运作的流程如何
* 各阶段会出什么问题?
* 领料计划单的大小如何确定
* 拣货计划为什么会下的太晚
* 如何合理分配拣货单
* 如何按照拣货时间分配拣货单
* 拣货的两种基本方法
* 如何实施播种法?
* 两种拣货方法的比较
* 如何避免拣(发)错货?
* 领料与发料
* 拣货与发货
* 如何做到“先进先出”
* 如何改进‘掏式库位法’
* 硬件设施对拣货的帮助
* 成品出货的流程?
* 成品出货的难点?
* 什么是铅封?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
* 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
* 看不见型损耗的产生原因
* 看得见型损耗的缘由会有哪些?
* 不同存放物的仓储要求有哪些?
* 仓库的设计要求
* 双门制
* 仓库日常管理的侧重点?
* 板货标识的形式
* 完整板货标示的基本内容
* 板货标示的作用有哪些?
* 堆码操作要求
* ‘堆码’为什么要定量?
* 非托盘式仓库如何定量
* 如何计算各物品的库容需求?
* 垛堆法图示
* 如何管理好待定物品和不能用物品
* 退货的管理
* 如何做好仓库的日常管理工作
* 安全管理的防范?
* 如何防治野蛮操作?
* 物流安全的国家相关规定
* 仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
* 第一节:货架设施的选择
* 设计货架所需考虑的因素
* 货架的一般分类
* 低位货架
* 低位货架图示
* 悬臂式货架
* 阁楼式货架
* 中高位货架
* 机械手式VNA
* 各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
* 如何选购叉车
* 叉车的动力分类
* 叉车的种类
* 叉车示意图
* 叉车应该如何保养?
* 第三节:其他设备
* 托盘类
* 托盘是租好还是买好
* 托盘国际标准共有6种规格
* 中国的托盘标准
* 其他器具
* 填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
* 第一节:降低运输成本的方法有哪些?
* 运输管理的挑战有哪些?
* 运输管理的KPI?
* 如何降低运输成本
* 四种运输工具的比较
* 我们应该选择哪种运输工具为好?
* 汽运管理模式的三种选择?
* 各种运输形式的成本比较
* 如何降低运输的损耗
* 第二节:如何实施物流外包的招投标?
* 如何实施物流外包招投标?
* 评标方法有哪两大类别?
* 某公司的评标案例
* 第一步:计算技术标的评分
* 第二步:计算平均报价值
* 第三步:计算商务标得分
* 第四步:计算综合评分值
* 综合评标法
* 如何评定技术标?
* 第三节:如何评估物流服务商?
* 物流企业分类与评估指标
* 运输型物流企业的评定内容?
* 经营状况
* 资产
* 设备设施
* 管理及服务
* 人员素质
* 信息化水平
* 什么是第四方物流?
* 物流商的愿望?
* 货运服务的类型
* 不同货运公司的评估侧重点
* 仓储服务商的设备设施
* 如何做好仓库的租赁或外包?
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
* 仓储管理电子化的意义
* WMS系统-仓储管理系统
* 物联网-Internet of things - IOT
* 四种信息传感设备
* 为什么要用物流条码技术?
* 什么是条形码技术
* 条形码的分类
* 商品条形码和物流条形码
* 物流条码如何编制
* 一维码与二维码的区别
* 数据采集器的类别
* 手持终端的组成部分
* 什么是RF实时技术(无线局域网络)?
* RF手持终端电子体系的费用
* 什么是射频识别技术?
* 为什么要用RFID?
* RFID如何编制
培训时间:2011年12月06-07日/2012年01月10-11日上海
2011年12月20-21日北京
2011年10月18-19日/2012年01月06-07日深圳
2011年12月16-17日广州
培 训 费: 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

培训师介绍:

 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的企业:
强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

查看更多:物流管理公开课

储位管理 分类管理 盘点管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%