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课程收益:

区分管理者的指责、赞美、激励短期行为及长期策略对团队绩效的影响；
选择“用人第一”的管理思想，合适的人+任务管理授权+不断完善的现场；
运用角色转换、辅导授权、说服激励、修己安人素养提升团队的综合执行力

课程大纲:

培训内容：
以下课程内容讲授结合学员现场互动：讲解、案例、测评、游戏等手法；
1. 案例：车间主管的烦恼
2. 班组长的五大角色错位
3. 全面了解部属“十问”
4. 辅导部属的步骤和要点
5. 指责部属五要和五不要
6. 有效说服部属的六步法
7. 赞美部属的“三个步骤”
8. 班组长一分钟部属激励
9. 管理是修己安人的历程
10. 现场交流，互动答疑

培训师介绍：

苏州艾赛尔管理咨询有限公司特聘讲师
多家企业特邀*实战派生产管理咨询顾问*
企业5S活动推行辅导专家
班组长管理技能提升辅导专家
专研工厂制造现场管理
曾服务于台资、港资、中日合资及民营企业，十余年制造型企业生产管理实战经验
研究领域：《制造工厂5S推行专案辅导》、《制造工厂生产现场管理改善》、《班组长训练和班组建设辅导》
经典课程：《新晋班组长管理能力提升训练》（6h/12h)、《优秀班组长管理能力训练TWI》(12h/18h)、《卓越班组长带兵之道能力训练》(12h/18h)、《卓越班组长管理能力全面训练》(48h)、《制造工厂5S活动推行实战》(6h/12h)、《设备管理与TPM推行实战训练》(12h)、《制造现场问题分析与改善》(6h/12h)
咨询项目：《5S活动推行专案辅导》（4～10月）、《班组长训练与班组建设专案辅导》（4～10月）
培训和辅导的部分企业（略）：*5S咨询项目辅导企业：苏州锦上添花卉、顺达集团

本课程名称： 基层主管实战精华班-带兵之道

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