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TPM

质量保证
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  • 开课时间:2011年10月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年10月14日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:127273
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

第一天 第二天
9:30~12:00 一、改善活动的概要
-贵司的设备运行是什么样的?-
1、TPM背景
1)TPM的产生
2、TPM定义
1)定义的意思
3、TPM主要内容
1)8个重点的集体目标
2)生产效率化项目的作用
4、TPM运用
1)运用的基本例子
二、自主保养
-进行定期清扫、检查吗?-
1)自主保养的概要 5、自主保养活动的成果
1)设法找到自主保养的效果
2)操作员工对自己成长的认识
三、个别改善
1、个别改善
-贵司的改善活动是什么样的?-
1)其他活动的关系
2)个别改善的推进方法
2、损失收集
-削减损失活动是什么样的?-
1)损失定义=理想值-现状值
2)损失数据收集方法·计算方法
3)关于损失的一般的设备停止
12:00~13:00 午餐 午餐
13:00~17:30 2)自主保养(第1阶段)
-贵司的自主保养活动有哪些-
1)找出不合适的地方·改善
2)清扫·检点临时基准书制定
3、自主保养(第2阶段)
1)使作业容易(让时间缩短)
·可视化
·集中管理
·各个困难的对策
·发生源的对策
4、自主保养(第3阶段)
1)清扫·检查临时基准书制定
2)扫·检查的实施
3)实施结果·跟进·评估周期 3、损失发现·抽出
1)指数管理内的损失的辨别方法
2)损失抽出的基准
4、消灭损失
-问题解决指导是什么样子的?-
1)个别改善计划书的制作
2)个别改善阶段(3~7阶段为中心)
3)改善实例 机种转换
5、损失消减成果的评估
1)成果(潜在/显在·缺点)/费用
2)继续评估成果
四、总结和答疑,决定下次的报告者

本课程名称: TPM

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