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PM9月23-25日商业地产定位招商、实效开发总经理实操班课程

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  • 开课时间:2011年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月25日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 何其琛
  • 课程编号:127317
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:565
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培训受众:

热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、
财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加;
欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区
的政府城市(商业)规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会;
谢绝以住宅代理销售为主业的房地产策划代理机构、招商代理/物业管理机构(商业管理公司)和营销传播
机构参加。

课程大纲:

课程大纲:

23日上午

商业地产实操概念解码

2011年商业地产开发新趋势
案例:万达、万科的商业地产选择
二三四线城市商业地产的开发机会
案例:以省会、地市、县为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例:住宅化开发商业地产的误区

商业地产开发实操策略

从概念规划到商业规划
从决策谋划到专业机构选择
实操化开发流程
案例:新天地与华侨城
万达广场与铜锣湾


23日下午

商业实操规划高效招商

商业规划与商业地产招商
案例:宁波天一广场
商业选址与商业地产招商
案例:大润发选址
商业规划与商业选址的对接
案例:上海大宁国际广场

商业地产实操风险控制

商业地产招商的10大误区
案例:XX商业街
商业地产陷入困境的10种原因
案例:温州商贸城
商业地产管理的难点和中心点
案例:恒隆广场
商业地产开发的人才瓶颈
案例:万达的人才意识

24日上午

商业地产开发模式案例

案例1:万达城市综合体开发模式
案例2:宝龙开发模式
案例3:明发开发模式
案例4:瑞安新天地开发模式
案例5:香江家居专业市场开发模式
案例6:恒隆零负债开发模式
案例7:阳光新业开发模式

24日下午

商业地产开发项目案例

案例1:正大广场
案例2:大悦城
案例3:新天地
案例4:证大大拇指广场
案例5:水游城
案例6:恒隆广场
案例7:虹梅路休闲街

商业地产开发神仙会 学员自带项目资料,现场讨论解疑

25日上午

上海郊区特色商业案例考察
主要考察点:青浦赵巷OUTLETS

25日下午

上海主城区标杆案例考察

考察1:徐家汇商圈(错位)
考察2:五角场商圈(万达)
考察3:大宁国际广场
考察4:金桥国际广场
考察5:正大广场
考察6:证大大拇指广场
考察7:新天地


说明:以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。
费用:服务费9980元,(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费、项目考察集体活动交通费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
地点:上海市(具体地点开班前一周统一发《报到通知》)
时间:2011年9月23-25日 上午9:00--下午17:00(23日实操学习24日案例分析25日项目考察)

培训师介绍:

 
中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.从业16年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来,应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲,先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训,绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课,满意率95%以上。

VIP待遇:

所有参与学员获赠中国商业地产策划网VIP帐号壹个,价值与服务费相等的VIP商业地产资料下载PM币。参加“中国二三四线城市房地产开发商商业地产开发能力全面提升计划”的学员代表按提升计划获得相应VIP待遇;
中国商业地产协会、中国商业地产策划网为配合此次活动,有偿提供《商业地产定位招商、实效开发总经理实操班》培训证书。

培训证书由中国商业地产协会委托中国商业地产策划网统一管理,建立档案,并由中国商业地产协会和中国商业地产策划网联合签发。该注册证书可随时在中国商业地产策划网相关页面查询。该证书标明所学内容在申请注册初级、中级、高级证书时可免除再学习,如在所学内容基础上加学等级证书所列内容可注册申请不同等级证书。

本课程名称: PM9月23-25日商业地产定位招商、实效开发总经理实操班课程

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