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TPM设备预防保养与管理

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  • 开课时间:2011年10月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年10月22日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:127378
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

课程收益:

透过本课程学习,灌输全员问题意识与解决问题,提高与生产力有关的过程与技巧,以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。

课程大纲:

课程介绍:
TPM(Total Productive Maintenance)是现今竞争企业的管理潮流,指导企业经营管理及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析,针对各种因素制定有效的预防发生措施,并强化对设备的正确维护、管制的意识,掌握日常管理特殊应对的技巧进而使设备提高完好率、利用率、使生产活动顺利进行。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径?工作关系(JR)---运有效的领导激励与沟通协调技巧,于组织内建立良好的工作关系


课程大纲:
第一讲 TPM的基本概念
1.TPM的定义和历史
2.TPM展开的八大重点
3.TPM活动产生的效果
第二讲 TPM的推行准备
1.推进TPM活动的困难
2.推进TPM活动的宣传与培训
3.TPM活动推进委员会的建立
4.推进TPM活动的步骤
第三讲 提案改善活动
1.提案改善活动基本概念
2.提案改善活动组织和制度
3.提案改善活动推行要点
第四讲TPM之一 ――自主保养
1.自主保养的基本概念
2.开展自主保养的七步骤
第五讲 TPM之二 ――计划保养
1.计划保养的目的
2.计划保养五步骤的推行要点
第六讲 TPM之三 ――生产效率化改善
1.工厂中常见的损失
2.生产效率化的改善方向
第七讲 间接部门实施TPM
1.将TPM实施至事务间接部门
2.如何将TPM适用于事务间接部门
3.间接部门的效率改善

培训师介绍:

 
曾老师1993年吉林工业大学工硕士毕业吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长(台资厂)
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总
96年至97年两年时间,在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理,并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械(深圳)有限公司质管部主任(港资上市公司)
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管(台资上市公司):全面引入实施ERP系统。
现任:APICS(美国生产与库存管理协会)中国讲师中国物流采购联合会; 上海站副站长AAA中国卫星授课生产企业物流控制 , 专业讲师TUVps、TUV NORD物流 技术专家(德国备案)

本课程名称: TPM设备预防保养与管理

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